强“三基” 提质效 创青春丨深圳电厂：担当尽责抓落实，实干笃行向未来

唯立根固本，方可致远。深圳电厂化学班组坚持不懈推动“三基”工作不断深入，毫不放松抓基层、打基础、强管理，与时俱进、务实重效，不断夯实高质量发展根基，推动生产经营和改革发展迈上新台阶。

2024年，化学班组充分发挥先锋模范作用，将党建与业务深度融合，通过海油“微党课”与“微安课”等形式，深入了解每位员工的特点，科学合理地分配工作任务。同时，针对班组存在的不足之处，以“区域负责制”为抓手，采取了以老带新、专业培训等方法，开展了提升管理水平的“双十行动”。全年共开展行为观察36次，专项巡查150次，目视化整改52项，推动“区域负责制”深入实施，为电厂的升级项目建设夯实基层基础。

班组围绕“4331”、“三基”专项提升工作体系，构建“四个标准”、完善“三个机制”、运用“三个工具”，打造了一支充满活力且具备过硬素质的基层队伍。班组对《化学班组标准化工作手册》进行了修订完善，显著提高了现场作业的标准化水平。同时完善了班组管理制度体系，编写了SOC培育员工清单，有效促进了高技能人才的培养。2024年内有1人晋升为高级工，1人成为中级工程师，所有水处理操作员和汽水分析员均持证上岗，为电厂的高效运行奠定了坚实的人才基础。此外，班组定期开展了“低老坏”问题排查治理，全年人均作业量高效完成，汽水品质合格率等指标均达到100%，有力保障了机组的安全经济运行。

在优化运行模式方面，化学班组不断强化降本增效。针对运行近20年的化学水处理控制系统存在的问题，班组进行了全面的技术改造。此次改造不仅减少了系统故障和缺陷，还实现了“一键启停”功能，极大降低了运行人员的操作难度和风险，提高了系统的运行效率。自2024年6月起，化学水处理系统智能启停功能的应用已累计增加制水量240吨，节约成本2400元。并且通过精细化管理化学药品成功降低了药品成本，仅从6月到12月，就节省了7000元的成本支出。

未来，深圳电厂化学班组将继续发扬标杆精神，真正做到人人重视“三基”工作，真正筑起强“三基”、反“三违”的铜墙铁壁，为电厂的高质量发展贡献力量。