安全生产月 | 优秀区长风采展播：匠心守护接收站“心脏” 八闽保供“老兵”显担当

气电集团连续三年推动“区域负责制”建设，强化“优秀区长”选树评比，营造比学赶帮超的浓厚氛围。为加强先进典型选树宣传和良好实践推广借鉴，在“安全生产月”期间，气电官微将对优秀区长风采进行展播，本期介绍的2位优秀区长来自福建LNG。

2010 年，张永福进入公司，潜心扎进生产运行领域，开启了十五年的深耕之旅。从生产操作到班组管理，从安全管控到港务协调，他像海绵般吸收着各个岗位的知识与经验，凭借扎实的功底，多次在液化天然气操作工大赛中摘得桂冠。2021年12月，他接过再冷凝器区长重任，带领团队实现1240天设备 “零伤害、零事故、零污染” 的安全运行佳绩，让这颗 “心脏” 始终稳健搏动。

“责任区的每一笔'账'，都是安全的基石。” 张永福将这句话刻进工作的每一处细节。他化身设备档案管理员，建立起涵盖41台关键设备的全生命周期台账，对60次年度测试、30台法定校验的操作要点倒背如流。一次深夜巡检中，他仅凭细微的压力波动异常，迅速锁定再冷凝器管道泄漏隐患，避免了一场潜在事故。这份对设备了如指掌的底气，是他筑牢安全防线的关键。

降本增效战场上，张永福是敢为人先的 “先锋官”。他带领团队深入研究再冷凝器压力与能耗关系，如同破解密码般探索节能奥秘。通过打出优化运行压力、提前预冷卸料管线、动态调整储罐压力等“组合拳”，降低接收站综合能耗。其中，延缓船方启泵间隔这一创新举措，每年为公司节省成本超百万元，让节能理念转化为实实在在的效益。

在推进“区域负责制”的道路上，张永福化身 “领航员”，构建起 “区长牵头、协管配合、全员参与、领导监督” 的管理模式，织起“人员、设备、环境”全链条管理网络。他组织梳理行业法规，开展地毯式隐患排查，编制可视化隐患图册，通过复盘历史异常事件，将经验转化为团队的 “安全宝典”。

如今，在“区域负责制”4.0工作指引下，张永福依然扎根一线，用脚步丈量责任，以创新驱动发展，让福建LNG接收站的“心脏”持续强劲跳动，为能源保供注入源源动力。

作为储罐区区长，面对由2744台设备组成的庞大“军团”，胡云跃化身“战场指挥官”，制定精细检查表和作战图册，组织交叉巡检排查隐患。他的“火眼金睛”不放过任何细节，累计整改问题1008项，设备完好率大幅提升至 99.81%，为能源保供筑起铜墙铁壁。

在胡云跃眼中，作业安全容不得丝毫松懈。他搭建作业沟通群，如敏锐的“安全雷达”实时监测风险；他严把承包商培训关，利用交接班会开展“安全十分钟”特训，为团队注入“安全基因”。从方案审批到现场验收，他全程把控，将 “三违”行为扼杀在萌芽期，筑牢罐区坚不可摧的安全防线。

福建LNG储罐已服役17年，青苔如顽固的“敌人”反复滋长，无水的罐顶让清理难上加难。胡云跃迎难而上，化身“愚公”提水上阵，自制清理工具提升效率、节约淡水。他还联合工程师优化保冷工艺，誓要从根源拔除“顽疾”，让储罐区始终焕发光彩。

面对能源保供与低碳转型的双重挑战，胡云跃组建攻坚“特战队”，亲自担任 “战术教官”。团队聚焦泵效提升、BOG 减量等难题精准施策。自“区域负责制”推行以来，福建LNG接收站累计节电403万度，接收站单位电耗达行业领先水平，用电成本创新低，为公司发展按下“加速键”。

即便数字化巡检浪潮来袭，胡云跃仍坚持用双脚丈量罐区，用双手守护安全。他说机器代替不了“指尖对震动的感知”和“鼻息对气味的捕捉”。胡云跃用这份对传统巡检的坚持，和无数保供“老兵” 一道，用坚守与奉献，在能源保供一线续写“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的传奇佳话。