基层实践 | 绿色航运项目组：深耕“三基”建设 赋能高质量发展新征程

自气电集团“三基”专项提升3.0版工作启动以来，绿色航运项目组（以下简称项目组）紧扣“强基固本、提质增效”主线，创新构建“党建+安全”双融双促机制。通过系统化推进基层建设、精细化夯实基础工作、专业化强化基本功训练，全面激活产业发展动能，为气电集团绿色航运事业高质量发展注入强劲动力。

党建领航，激活基层治理新活力

项目组建立了“党建+安全”工作模式，以党员网格员为先锋，构建起全方位安全生产保障体系。党员带头建立基层站点区域管理问题台账，实施动态更新机制，推动基层建设持续升级。

同时，党员网格员牢记政策形势宣传员、职工群众服务员、情绪矛盾调解员、风险隐患巡逻员、攻坚克难战斗员的“五员”角色，以区域化管理塑造规范网格。通过“区域负责制”与领导干部包保责任制双轨并行，党员网格员定期深入包片区域开展检查帮扶，充分发挥党员先锋模范作用，显著提升基层治理效能，为安全生产筑牢组织根基。

固本培元，筑牢高质量发展根基

项目组聚焦标准化建设，对工作手册进行系统性优化升级，将岗位观察检查表（SOC）内容从12份拓展至17份，表单设计更为简明直观、靶向性更强、操作更加高效。实施更新后，各站点单船平均加注时间从120分钟大幅缩短至45分钟内，供销差率更是从2022年的2.17%持续降至当前的0.76%，服务效率与质量实现双跃升。

为确保标准严格落地，项目组采取线上线下结合的动态抽查机制，并将考核结果深度融入绩效考核体系。经过持续的培训、实操与考核，各站点现场操作规范化水平显著提升，平均抽查得分率稳定保持在85分以上。

淬炼精兵，锻造高素质人才梯队

项目组致力于基层人才培养，全力打造高素质基层班组。通过举办船舶加注职工技术比武，以“理论知识考试+技能操作比赛”的形式，全面锤炼基层人员专业素养与实战能力，充分激发班组学习热情与创新活力。

同时，项目组高度重视应急处置能力的培养。年初，项目组便召开水旱灾害防御专项会议，对重点工作进行部署，指导基层站点提前筹备。今年上半年开展25次安全培训和25次应急演练，强化一线作业人员安全意识与应急技能。通过实战演练和系统培训，基层班组的应急处置能力和事故报告流程得到了有效的提升，应对各类突发状况的防线更加坚实。

严守红线，构建本质安全防线

项目组始终秉持“安全第一，预防为主，综合治理”理念，严格落实“六个责任”与“三管三必须”要求，全方位推进安全生产责任制落地。结合“区域负责制”相关要求，对基层作业区域进行科学划分，制定现场作业十大安全风险清单，并完善站点安全标识与应急联络体系，实现作业风险精准管控。

2025年上半年，项目组实现人员、环境、经济零损失，隐患整改率达100%。面对台风“蝴蝶”带来的严峻考验，项目组迅速启动《防洪专项应急预案》三级响应，以“四步联动”精细化方案成功抵御洪峰，实现人员物资均毫无损伤，充分展现了项目组过硬的应急管理能力。

绿色航运项目组将持续深化“三基”建设成果，常态化推进各项工作，强化设备完整性管理，不断提升作业品质与安全水平，以更高标准、更实举措，为气电集团绿色航运事业高质量发展贡献坚实力量。