为深入贯彻落实气电集团“三基”专项提升要求，广东分公司湛江新能源以“强‘三基’、创青春、提质效”为核心，聚焦基层班组建设、基础工作标准化和基本功训练，通过隐患排查整治、标准化作业和全员素质提升，2025年以来隐患整改率达100%，推动安全生产与经营管理双提升，赋能高质量发展。
对标3.0方案
深化“四个标准”落地
湛江新能源以“4331”工作体系为指引，结合《班组标准化工作手册》和岗位标准化流程（SOC），引入“分类评价”机制，将实操考核前移至现场，开展全员岗位验证和流程大赛，将LNG加注、设备维护等关键操作简化为30余项标准化动作，员工安全技能考核通过率达85%，实现“上标准岗、干标准活”。
通过不定期抽检与安全生产部定向帮扶，场站SOC执行合格率提升至98%，针对储罐区阀门生锈等“低老坏”问题，班组通过SOC规范维护流程，完成隐患整改，设备完好率提升至100%。
固化“三个机制”
激发班组活力
以“贴近生产、贴近一线”为原则，班组每月开展跨站点经验分享，推广培训“设备擦洗闭环管理”、“7S现场定置”、“三声服务”等10余项良好实践，并汇编成《班组标准化工作手册》，助力公司提质降本增效。
同时，公司将站点“供销差率”、“设备完好率”纳入月度考核，评选月度先进场站与先进个人，考核结果与年度评优评优挂钩。2024年，江北西加气站严格执行设备保养计划，定期深度保养关键设备，设备完好率始终保持在98%以上，有效降低设备故障率，荣获广东分公司“设备设施完整性管理先进班组”称号。
深化“三个工具”
筑牢安全防线
2025年度，湛江新能源持续围绕“常态化监督检查”管理工具，每月检查班组SOC执行情况。安全生产部门通过“班组画像”筛选场站生产运营期间的薄弱环节并发现问题，针对储罐区阀门生锈、气动阀磨损等痛点、硬骨头难题，组织党员干部开展现场指导，由站长带头，对设备擦洗、器具维护保养和物资器具定点摆放进行指导示范，使设备设施、人员面貌及作业安全等方面形成“闭环”管理，不断推动站点稳定运营，有效筑牢安全生产防线。
下一步，湛江新能源将围绕站点从“被动整改”向“主动防控”转变，把安全理念融入日常运营，打造标准化示范站点，持续为推动公司高质量发展贡献力量。
2025年第324期 | 总第4491期
文 | 李翰麒
图 | 成少剑、钟志钦
编辑 | 冯欢欢
责任编辑 | 轩倩茹
监制 | 郭虎岩
