基层实践 | 阜宁电厂：强“三基” 立标准，夯实发展“基本盘”

为深入贯彻落实气电集团“三基”建设及“4331”专项提升工作部署，阜宁电厂坚持党建引领、强化标准筑基、聚焦人才强企，以“三位一体”协同机制为抓手，高标准推进生产管理标准化体系建设，通过系统化布局、精细化实施，实现生产管理精益化水平显著提升，效能优化步入常态化轨道，持续为公司高质量发展蓄势赋能。

以“党员责任区”“党员示范岗”为载体，将党组织战斗堡垒作用嵌入生产一线，推动党建与生产深度融合。党员骨干主动领衔技术攻坚，在标准化操作规程（SOC）编制、技术创新、质量管控等关键环节当先锋、打头阵。其中，运行部党支部党员联合技术骨干成立专项小组，通过“班组验证+跨专业联审”双机制，历时3个月高质量完成351份SOC编制优化，覆盖70%以上高频作业项目，实现“标准可量化、操作可执行”的闭环管理。同步开展的党员“隐患清零”专项行动成效显著，今年以来，系统排查整改风险点累计58项，为电厂的安全生产筑牢“红色防线”。

阜宁电厂以标准化工作手册和SOC为核心，构建覆盖全流程的标准化管理体系。通过深度推广应用，从设备巡检、故障处理到数据记录、应急响应，各环节均实现“一册在手、标准作业”，让每一项操作有章可循、有据可依。

为确保标准文件的实用性和操作性，阜宁电厂组织多专业联审，以“火眼金睛”反复打磨，并采用“图文并茂+步骤分解”的呈现方式，打造“一看就懂、一学就会”的标准化指南，有效解决了新员工经验不足的难题。同时，数字化平台建设，智能化巡检、智慧化办票、标准化资料管理等举措相继落地，推动了生产管理效率的显著提升。

在标准化管理的强力支撑下，公司安全生产基础持续夯实。2025年以来，阜宁电厂保持“零事故”“零非停”的良好成绩，累计完成发电量突破4亿千瓦时，同比增长51.3％。

阜宁电厂创新打造“培训-练兵-考核”的闭环培养机制，以多元化培养模式推动员工从“技能达标”向“价值创造”转型。通过“每日一学”、面授辅导夯实理论基础、“现场实操+仿真模拟”强化实战能力、“故障处理+SOC验证”提升应变水平，形成全方位、立体化的技能提升矩阵。截至5月底，累计开展理论授课60场次、实操培训100余场次、事故案例学习80余次、应急演练40余次、仿真机模拟50余次，实现培训覆盖率100%。

在培训实施过程中，公司注重建立“实践-反馈-优化”的良性循环机制，通过定期收集员工意见建议，持续优化培训内容和形式。这一培养模式取得了显著成效，近日，运行二值在处置4号汽机发电机励磁调节柜综合限制报警的突发情况时，凭借扎实的专业功底和快速的应急处置能力，成功避免故障扩大。

下一步，阜宁电厂将紧扣气电集团战略部署，以“三基”建设为抓手，推动标准化体系与数字化技术深度融合，积极探索创新应用；实施人才培养计划，培育既懂技术又善管理的复合型人才梯队；创新管理模式，全面提升基层执行力和创新力，以系统思维逐步推动生产管理向标准化、精益化、智能化转型升级，奋力推动公司建设发展再上新台阶。