基层实践 | 海南分公司：上紧作风建设发条 驱动提质降本增效引擎

海南分公司紧扣气电集团“市场拓展年”工作部署，围绕“党建引领全面加强干部队伍作风建设”主线，聚焦全产业链生产经营痛点，靶向发力提质降本增效、基础管理提升、人才队伍提升等关键任务。

通过深度剖析经营全流程，系统梳理管理瓶颈，公司围绕“六要六转变”工作目标，精准聚焦基层工作中“不善为”“慢作为”“不作为”“不敢为”等痛点难点问题制定工作方案，部署15项重点任务，逐项细化落实举措，明确责任分工与时间节点。通过深化“党员示范岗”“党员突击队”“党员责任区”创建，引导党员在解决急难愁盼、化解风险隐患、一线抢险救灾、重大项目攻坚中冲在前、挑重担、当表率，推动基层作风实现根本性转变与全方位提升，力求以作风转变促进工作效能提升，为高质量发展筑牢作风保障。

为高效推进提质降本增效工作，海南分公司通过战略统筹、分层管理、过程管控、重点攻坚等措施，力促成本费用优化与效益双提升。

构建“领导班子统筹指导-财务部门专业督导-业务单元靶向落实”的分层管理体系。明确各层级工作职责，深入查找各业务环节存在问题，提出有效措施并形成监督反馈机制。

贯彻落实“一切成本皆可降”理念，以预算管控为抓手，从管理费用、销售费用、生产成本、财务费用等方面分类施策。鼓励全员从优化一个流程、攻克一项技术、提升一次服务等细微处发力，把作风转变的“小切口”，转化为提质降本增效的 “大突破”。

聚焦海南地区能源结构特点，紧抓燃气电厂这个“牛鼻子”，大力推进“以海气替代进口LNG”保供策略，通过产业链一体化协同发展、提高海南管网储气调节能力、实施气电协同调度、完善混气设施和燃气电厂燃调等一系列有效举措，加大省内海气用量、压缩进口LNG用量，以稳定、经济的清洁能源有效助力降低燃气电厂发电成本和海南省用能成本。

在作风建设驱动下，海南分公司提质降本增效工作取得了阶段性成效。一季度，公司历史上首次实现了省内所有燃气电厂100%采用海气发电，在保证海气消纳的基础上，进一步助力上游增储上产，海气销售取得历史性突破。

各单位通过自主维修、优化运行方式等措施，实现经营效能进一步提升。洋浦电厂在双机组检修过程中，针对13号汽轮机转子首级轮盘裂纹技术难题，创新采用国内首创的激光熔覆技术进行修复，较常规维修方案节约维修成本近1300万元；文昌电厂以2号机组首次T修为契机成立党员攻关小组，将手动盘车改造成电动盘车，优化后的作业时间从72小时缩短至4小时，作业人员从8人减至1人，大幅提升检修效率和质量；城燃板块进一步提升服务质量，营业厅每日延长半小时营业时间、日均入户安检数量从140户提升至200户，效率提升约43%，现场作业更加高效；能源板块扎实推进各站点设备更新改造和工艺流程优化，其中马村船舶加注站加注时间从近4小时缩短至2小时，效率提升近50%，提质增效工作稳步推进。