决胜四季度 | 气电集团各单位冲刺年度生产经营目标在行动（二）

进入四季度，气电集团坚决贯彻集团公司2025年四季度生产经营形势分析会精神，带领各单位以奋力完成全年生产经营目标任务为核心，紧盯安全保供、市场开拓、改革创新等重点领域，全力以赴冲刺收官。

在集团公司2025年四季度生产经营形势分析会上，张传江董事长强调要深入实施降本提质增效行动，为完成全年目标任务提供坚实保障。进入四季度攻坚关键阶段，气电集团各单位以务实举措推动生产经营提质提速，以攻坚之势奋力实现工作目标。

湄洲湾“绿能港”以气电集团进一步全面深化改革综合方案为根本遵循，精准编制重点关注事项清单，打通改革堵点、激活发展内生动力，做实上下衔接、确保政策落地见效。聚焦绩效考核方案系统谋篇，构建科学量化评价体系；紧盯降本增效硬指标靶向发力，从资源优化配置、精益运营管理等维度深挖潜力。全体干部员工以“拼”的姿态攻坚克难、以“实”的作风狠抓落实，将改革成效、考核激励转化为冲刺攻坚的强劲动能。

福建分公司在船舶加注、城市燃气等终端板块多管齐下、全力冲刺。船舶加注领域，在巩固福建省气试市场100%占有率的基础上深度挖掘“首航补液”潜在需求，实现“存量增容”3800吨；加快厦门加注中心建设进度，落实国际加注受注船资源，全力以赴争取年底前完成首次国际加注。城市燃气板块，聚焦气化站设施升级与用户拓展，力争推动新增用气量向更高目标突破。

海南分公司锚定全年经营目标，以优良作风攻坚克难。充分发挥气-电产业链协同优势，持续推进海气替代LNG工作，推动海气全产全销。加快推进海南炼化乙烯区天然气管道供气工程（二期）等重点项目建设，确保项目高质量、高水平完成。

盐城“绿能港”全力攻坚年度目标任务。在能源保供与降本增效方面，持续优化外输生产线启停策略，全面推行“日统计、周分析、月管控”能耗管理模式，结合外输计划与电价波动动态调整运行方式，推动外输效率提升至85%以上；船舶接卸环节实施“一船一策”精准调度，加强与口岸单位协同联动，有效压缩船舶在港时间，提升接卸效率。在安全生产与风险防控方面，严格执行24小时值班和双人巡检制度，每月组织开展无脚本应急演练，提升应急处置能力；建立全流程隐患动态排查机制，实行“发现-立项-整改-销号”闭环管理，确保设备始终保持良好备用状态。

绿色航运项目组奋力开拓国内外LNG船舶加注市场。截至目前，项目组在粤港澳大湾区为国际船舶加注保税LNG量较去年同期增长218%，市场拓展成效显著。11月上旬，计划在广州南沙近洋码头完成全国首例汽车滚装船多槽车并联保税LNG加注。为保障作业安全顺利实施，严格依据《液化天然气燃料加注作业指南》开展风险评估与论证，联动海事、港航、应急、市场监管等部门深度沟通，并联合码头、船东共同编制专项作业方案及应急处置方案，明确各方职责、强化全程监管，高效筑牢国际航运能源“生命线”。

西南分公司吹响决胜四季度冲锋号，围绕能源安全稳定供应任务，全力攻坚涠洲伴生气陆地管道项目，高效完成试生产前HSE检查，凝聚全员合力推进项目早日实现全线投产，确保海气资源全产全销。截至10月20日，已累计接收海气0.95亿标方，完成年度目标任务99%，为全年目标圆满收官奠定坚实基础。

浙江分公司车辆加注业务再迎突破，单日加注量首超300吨，霞浦站年加注量已突破10000吨。分公司在宁波区域强化车企合作成果落地，新增客户30家、重卡230余辆。深挖市外合作站点加注增量，依托区位优势推动大客户跨区域车辆调配，实现加注量节节攀升，助力“全年红”目标达成。