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【独家揭秘】2015年阿里巴巴竟然准备……

【独家揭秘】2015年阿里巴巴竟然准备…… 冠宇纵恒
2014-12-30
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导读:阿里巴巴准备做什么?2014年9月21日,阿里巴巴成功在美国纽交所上市,马云一举成为大陆首富。但,这只是一个
阿里巴巴准备做什么?
2014年9月21日,阿里巴巴成功在美国纽交所上市,马云一举成为大陆首富。但,这只是一个开始。

2015年,阿里巴巴准备做什么?
作为河南的电商人,大家肯定或多或少的知道阿里巴巴郑州产业带,阿里巴巴•郑州产业带是阿里巴巴的一个子站点。是由郑州市政府主导与阿里巴巴、河南企汇网信息技术有限公司开展合作,依托于郑州市政府重点扶持的优势产业,推动本土企业组团聚力,构建独具郑州地域特色的优势品牌集聚区,在互联网领域全面提升 “郑州制造”的影响力,聚合郑州特色产业带的好商好货,帮助买家直达原产地获取优质货源,为郑州企业搭建便捷高效的网络营销平台。相信不少人也曾借助过郑州产业带来拓展货源或者得到其他的好处。
但是,2014年,郑州产业带还是郑州产业带;2015年,郑州产业带将不仅仅是郑州产业带。
阿里巴巴要怎么玩?
从在郑州产业带工作的好友处,小编了解到,2015年阿里巴巴的秘密武器:阿里巴巴▪海外产业带已经箭在弦上、蓄势待发。那么这个所谓的阿里巴巴海外产业带是做什么的呢?它将会给阿里巴巴2015年的整体布局带来怎样的影响呢?莫急,听小编慢慢道来。
与阿里巴巴在各地的产业带不同,阿里巴巴海外产业带并不是为了汇聚国外的货源供国内商采购,而是把全国各产业带的优质商品进行有机组合,然后向国外进行推送。

比如说商丘的童装,郑州的女裤,义乌的母婴用品,放在一起对外国进货的商家进行推送,或许就恰好可以满足了一些妇幼类进货商家的需求。通过海外产业带的助推,这些原本分散在各原产地的优良产品就可以聚合在一起,慢慢把品牌影响力传播到世界各地。
这样一个看似不起眼的举动,却会给阿里巴巴在2015年的整体布局带来巨大的影响和变化。近年来,阿里巴巴一直围绕跨境电商在做文章,在今年的“双11”天猫网购节上,阿里巴巴首次涉足国际业务,天猫国际、淘宝海外、速卖通等首次参加“双11”,这也是阿里巴巴第一次把每年最大的购物狂欢节扩展到全球。这些国际业务的试水让阿里巴巴积累了丰富的跨境电商方面的经验。

有进口就要有出口,而在2015年将要上线的阿里巴巴海外产业带则为国内广大厂家找到了一种出口国外、扩大销路的好方法。
几点忠告
不只是阿里巴巴想在跨境电商这块大蛋糕上狠狠来一刀,许多中小电商企业也不愿错失这个良机,但是跨境电商有风险,需要注意的事项有很多,小编在这里简单的总结了几点:
1、物流:选择合适的物流公司

主要从四个方面去衡量这个物流公司是否适合自己。

首先,看公司的历史。

其次,看公司的服务渠道是否全面。不同的货物需要选择不同的物流方式,例如小包就有两公斤的限制。物流公司渠道广泛,商家就不需要再去寻找其他物流公司并作出判断。另外,在一个物流公司发货越多,能够享受的服务也越多。

再者,看价格。物流费用会侵蚀卖家的利润,所以价格是卖家最为关心的。但一味的压低价格,会带来严重的后果,例如:操作异常,丢包,派送时效不稳定等等。只追求经济效益,必然会损害客户体验。绝大多数卖家只有在这方面吃过亏才会有所领悟。

最后,看公司的整体实力。例如网点分布是否够广,是否有一套无缝对接上下游的系统等。
2、平台:三方平台+自建商城巧妙结合

对刚涉足跨境电商的商家来说,建议先选择第三方平台。第三方平台有成熟的规则,这些规则是建立在平台方长期的经验积累基础之上的。它首先最能保护买家们的利益,然后最大程度保持公平竞争。
对卖家而言,第三方平台的好处就是流量可以不花钱,坏处是你玩的越大,你的战略隐患越大。难说哪天,你的一个不经意的错误,把你店关了。

不过,这些隐患对自建商城的跨境B2C来说并不存在,因为自建商城并不求流量而在于做品牌背书。如果用户在网上能够搜你的品牌,会感觉你的品牌是有基础的,对于记住并信任你的品牌有好处。自建商城的意义绝对不能简单理解成销售,因为在线就意味着处于在推广和信息传播的状态,因此第一功能是信息传播,其次才是成交。

我们也看到很多商家把第三方平台和自建B2C商城做了一种很巧妙的搭配:在发货的包裹里放一张B2C商城的宣传单,这样也实现了自有商城的免费推广。
3、人才:搭建团队,把自己考虑进去

搭建跨境团队,首先不要寄希望于来一个人才把这事儿全给你打理清楚了。如果你不了解电商,就永远没办法把握人才。如果是做第三方平台,那就需要先花一周时间去了解平台规则,。对商家来说,你应该知道哪些规则需要遵守,当你招人面试的时候,才知道对方靠不靠谱。单纯靠人推荐,是有点偷懒的意思。

其次,不要把销售寄希望于懂平台操作的人。懂平台操作是必须的,但也要有人懂产品。懂平台操作的人不一定懂描述,不一定能拍好图片。所以很多成功的传统企业,老板自己就很懂,他们的成功,都是从基础做起。所以在团队配置上,一定要把自己考虑进去。未来一定是缺哪块补哪块。
4、仓储:注意海外仓的风险

必须明确的是,不是所有的商品都适合做海外仓。海外仓适合那些价格高,体积大,易碎,传统物流渠道不能走的(电池、粉末等)货物。

做海外仓还需要考虑商家本身的资金实力以及抗风险能力。因为海外仓有一个特点,发出去容易,回来难。回来的货算进口,很多时候回来的运费和海关关税的成本会远远高过货值本身。这个产品在这个国家是好卖,但也不是全能卖的了,没能卖掉的货,就形成库存损耗了。

【声明】内容源于网络
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企业移动信息化服务的提供商,移动应用技术开发、企业营销策划、营销推广、项目孵化、项目运营、移动营销人才输送为一体的新型互联网公司。
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