“2021年，就要像他们这样干！”新年伊始，海神将“高原交装试用培训”作为样板，交流工作经验，立起工作导向，引导大家在“十四五”开局之年，凝心聚力抓落实，抓铁留痕求实效。2020年底收官，复盘反思、问责追责；2021年初开局，奖励先进，树立标杆。两个步骤密切相联，赏罚分明目标一致，结果导向着眼未来。从今天起，公众号将陆续刊发大家的思考与体会。
雪域高原交装培训的思考
总经理助理 任文
作为带队领导，在谋划和组织工作时，必须“走一步、看两步、想三步”，只有思考在前、谋划在前、预测在前，组织起来才能得心应手，工作才能持续推进，团队才能高效运作不打乱仗。
每项具体任务都会涉及方方面面，协调顺畅，事半功倍；协调不畅，寸步难行。需要领导出面协调的，不能推诿给部属，领导要积极协调沟通，只有各方关系协调到位，团队才能同心干事、聚力攻关。
在实施任务过程中，带队领导应在自己该在的位置上，履行自己应负的职责，不能指手画脚光说不练。任何时候都敢向部属喊：“向我看齐，向我对标！”只有这样，团队才能提高执行力、事事落实到底。
大项任务时间紧、要求高。带队领导如缺乏勇于担当的精神，该自己拍板的，或优柔寡断，或推诿扯皮，不仅会迟滞工作进度，还会影响部属士气，进而涣散团队战斗力，作为带队领导对此不可不察。
执行任何任务，带队领导都要把服务保障纳入整体工作中，一并筹划，一并落实。在任务推进过程中，带队领导要经常过问、组织指导服务保障工作，服务保障到位，团队才能心无旁骛地投身工作。
总编：刘海明
主编：于燕华 徐 伦
编审：刘小渡 姜 宁
作者：任 文
编辑：牛 非 贾宇燕
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