广汽集团的智能化跃迁：从“制造”到“智造”的系统升级

以AI重构汽车产业全链条，打造用户导向的智能制造新范式

随着人工智能重塑全球产业格局，汽车行业正加速从“软件定义汽车”迈向“AI驱动汽车”。对于肩负中国汽车工业发展使命的广汽集团而言，智能化转型已非选择，而是关乎生存与竞争力的战略必行之路。围绕用户需求、产品价值与服务体验三大核心，广汽集团正通过深度智能化创新，探索出一条传统车企转型升级的可行路径。

面对用户需求难以精准捕捉、技术研发受限于数据匮乏与测试周期长等挑战，广汽集团意识到固守传统模式将难以为继。为此，集团启动了一场深层次的“自我革命”——将总部搬迁至广州番禺化龙，不仅实现地理迁移，更象征着从传统制造向智能生态的思维转变。

在新总部，飞行汽车、先进电池材料与数字大屏并列呈现，展示出过去与未来的融合。这一变革背后，是广汽集团以AI为引擎，全面重构业务流程与组织形态的决心，推动企业由“制造型”向“科技型”跃迁。

广汽集团将智能化战略落地为三场关键战役：用户需求战、产品价值战和服务体验战，聚焦真实场景，推动AI技术深入研发、生产与服务体系。

在用户需求洞察方面，广汽联合华为构建“多智能体系统”，打造全天候需求感知平台。通过并行处理市场数据、文献与实验信息，需求分析周期由数周缩短至数小时，报告生成效率大幅提升，同时识别出潜在设计风险，显著优化产品安全性与耐久性等核心指标。

针对高密度技术领域如智能驾驶，广汽搭建“虚拟试验场”，利用AI生成极端驾驶场景，实现高效仿真测试。原本需数月完成的验证任务，现仅需几天即可闭环。工程师表示：“我们实现了从数据采集到仿真迭代的全流程自动化，开发效率提升超十倍。”仿真技术为实车测试提供充分预演，加速算法优化与产品迭代。

在售后服务环节，AI故障诊断系统整合历史维修数据与技术案例，输入故障症状即可自动生成解决方案，平均诊断时间从数小时压缩至几分钟。该系统反向赋能研发与生产，形成“服务—研发”双向数据闭环，使AI成为贯穿汽车全生命周期的基础能力。

智能化转型并非单打独斗，广汽与华为的合作已超越传统技术采购，进入战略共谋、能力共建的新阶段。双方基于“经验共享+场景共创”模式，推动AI真正融入制造流程。

华为输出经过实践验证的管理体系与技术方案，涵盖战略规划、集成研发至服务运营；广汽则提供深厚的产业理解与真实应用场景。双方共同构建“算力、数据、算法”三层支撑体系，打通内部数据孤岛，并培育兼具制造经验与AI技能的复合型人才，确保智能化在“人”与“机器”中同步落地。

正如华为制造与大企业军团CEO刘超所言：“AI在制造业的深化应用没有通用模板，企业必须找到适配自身的发展路径。”广汽集团坚持稳扎稳打，紧扣核心优势，从战略设计到技术验证再到组织适配，逐步推进系统性升级。

从总部搬迁到“三大战役”全面推进，从生态合作到组织文化焕新，广汽集团的智能化进程正在重构其未来竞争力。这场以用户为中心、以生态协作为支撑的“智造”变革，不仅体现技术革新，更是一次涵盖战略、组织与业务模式的全面能力重构。在产业智变浪潮中，广汽正走出一条可复制、可持续的传统车企转型之路。