百植萃前CEO孙晖宣布离职：七年掌舵结束，品牌转型背后的战略抉择

在任期间实现连续三年高速增长，流量压力与资本入场成关键转折点

9月9日，百植萃前CEO孙晖（Nancy）在社交平台发布长文“告别百植萃”，正式宣布结束与品牌长达七年的合作。此举距离橘宜集团完成对百植萃的收购仅过去三个月，引发行业关注。

带领品牌实现三年翻倍增长

百植萃由皮肤科专家李远宏教授于2012年创立，孙晖于2018年以顾问身份加入，并主导品牌战略重构，被其称为一次“大手术”。2019年，她正式出任CEO，联合李远宏教授与刘玮教授推动品牌二次转型，聚焦敏感肌护理细分市场，定位为“问题肌肤的多功效解决方案提供者”。

在其领导下，百植萃推出复合果酸面膜、小绿瓶系列等多款明星产品，用户复购率持续保持高位。品牌实现自主运营下的高速增长，2019至2022年连续三年营收成倍增长。

流量成本高企与资本化进程催生离职决定

尽管业绩亮眼，但百植萃长期面临外部挑战。近年来，功效护肤市场竞争加剧，叠加疫情后消费复苏乏力，品牌增长承压。尤其在抖音等主流电商平台，高昂的流量成本和“赛马机制”使依赖自有资金运营的品牌举步维艰。

孙晖在文中坦言：“昂贵的流量、对红人的依赖、平台的算法逻辑，让没有融资背景的百植萃难以持续投入。”面对“亏钱冲量”还是“坚持产品口碑做小而美”的选择，她最终倾向后者。

今年6月，橘宜集团宣布收购百植萃，标志着品牌正式进入资本化阶段。三个月后，孙晖选择退出。这一路径与多个国际品牌发展轨迹相似——如BYREDO被PUIG收购后创始人离任、Aesop在欧莱雅整合后原CEO离职等。

创始人离场是品牌进阶的必然阶段

孙晖表示，品牌的长期发展不应依赖单一人物，而需经历代际更迭与系统沉淀。她以Loro Piana家族品牌并入LVMH为例，强调资本化虽带来运营理念冲突，却是规模化发展的必经之路。

业内普遍认为，独立品牌引入资本往往伴随管理团队调整。此次交接并非断裂，而是百植萃从初创走向成熟的关键转折。未来如何平衡资本效率与品牌调性，将成为新阶段的核心课题。