（更正）某美团员工眼中的小象超市“最不愿调岗的三个业务线之一”

即时零售新趋势解析

一位美团员工提到，尽管小象超市在外备受欢迎，但其在公司内部却成为“最不愿调岗的三个业务线之一”。美团的活水计划允许员工跨部门调动，而单车、美团优选和小象超市则是相对较冷门的选择。

从业务角度看，小象超市前置仓模式门槛高且运营压力大，净利润率较低。不同城市间的业绩差异显著，例如北京的部分前置仓每日订单量超过5000单，具有较高的订单密度，展现了潜力。

小象超市虽面临挑战，但在冷链建设和无人仓技术研发上投入大量资源，这可能使其在未来市场竞争中占据优势。

美团平台通过S1、S2、A1、A2等多级评分体系对商圈内商家进行流量分配。

系统根据商家表现动态调整排名，但同时保持一定的稳定性，避免频繁波动影响商家经营预期。

以SKU数量为例，在其他条件相近时，提供8000个SKU的商家比5000个SKU的更易获得更高评级，因为其更能满足消费者需求。

• 各项指标追求适度领先即可，过高的成本收益比需谨慎权衡。
• 食品安全是关键红线，任何问题均可能严重损害排名。
• 提高转化率可通过合理参与促销活动及精准定价实现。
• 明确店铺定位有助于系统精准推送目标用户。
• 意外停业应提前做好应急预案，避免对权重造成重大损失。

随着行业快速发展，部分经营者选择退出市场。有业内人士表示已通过出售闪电仓资产回收千万资金。

未来几年，闪电仓规模预计将从目前的3万家增长至2027年的10万家。在此过程中，并购将成为企业快速扩张的重要手段。

当前资本市场估值较低，为有意扩张的品牌提供了良好机遇。同时，闪电仓品牌正在走类似当年淘品牌的成长路径。

本文探讨了即时零售领域的三大核心观点：

1. 小象超市在美团内部调岗意愿较低的原因及其潜力分析。
2. 美团闪电仓评级机制及其优化策略。
3. 闪电仓行业的并购趋势展望。

我们坚信技术进步将推动即时零售向更快、更省、更多的终极形态迈进。