小象超市如何反超朴朴和叮咚？
朴朴超市首创了前置仓大仓模式，而小象超市学习并优化了这一模式。从最初的“美团买菜”以生鲜为主的小型前置仓转变为“小象超市”，定位从“买菜”升级到“超市”，商品品类更加齐全，前置仓面积也扩大至800平方米甚至1500平方米。
叮咚买菜以自研商品和自有品牌著称，其覆盖了肉类、米面制品等众多产品线，并建立了食品研发加工工厂。小象超市也学习这一策略，推出了“象优选”、“象大厨”、“象划算”等自有品牌，涵盖休闲零食、日用清洁等多个品类。
根据行业人士分析，小象超市的销售额已经超过朴朴超市和叮咚买菜。按平均每个仓2300单，客单价65元计算，预计年营收约为381亿元。
小象超市背靠美团，利用其海量用户数据和流量资源助力扩张。新仓开业初期，有50%的用户来自美团平台；同时，美团的数据支持也为选址、选品和营销提供了有力保障。
小象超市单仓投入低，成本控制严格。通过自建冷库建设团队和研发生鲜批次管理系统，不仅降低了损耗，还提升了用户体验。此外，无人仓技术的研发与美团无人配送系统的结合，为未来发展创造了更大想象空间。
小象超市近两年积极进入新城市，如苏州、杭州、南京、长沙等地。目前，其前置仓数量已超700个（部分数据称680个），远高于朴朴超市的420个和叮咚买菜的小仓模式。相比其他竞争对手谨慎的市场策略，小象超市展现了更大的投入力度。
总结
本文探讨了小象超市通过学习朴朴和叮咚模式后，如何凭借更强的资源、扎实的内功及大规模投入实现销售额反超。未来，无人配送和无人仓技术将进一步推动即时零售业态向“快、多、省”方向发展。 
老张聊零售