京东布局即时零售的战略思考
张陈勇/文
近年来，京东多次试水即时零售领域。近期，京东宣布0佣金（一年）招募商家入驻外卖平台，引发了广泛关注。以下是对这一事件的深度解读与分析：
京东做外卖，实则瞄准即时零售
京东对外卖业务的兴趣由来已久。早在2015年，京东就推出了京东到家即时零售平台，并在后续几年内不断探索相关业务模式，如与达达合并、推出7fresh、尝试“物竞天择”项目等[1]。由此可见，京东此次进军外卖，实际上是为了进一步发力即时零售。由于其核心目标并非传统餐饮外卖，因此外卖业务的成功与否可能仅是一次营销试验。
当前即时零售对京东影响有限，但未来或成致命威胁
京东的核心竞争力在于211限时达服务，即“半日达”。然而，相较于即时零售的30分钟送达，京东的配送速度已显得逊色。尽管目前即时零售在商品丰富度和履约成本方面仍逊于京东，但随着技术进步，如无人仓和无人配送的成熟，未来即时零售或将实现更低的履单成本、更丰富的商品选择以及更快的配送效率，这将对京东构成巨大挑战。
未来的即时零售将重塑行业格局
历史经验表明，每一次技术革新都会带来商业模式的重构。过去的超市淘汰了杂货店，电商又冲击了实体店。同样，未来即时零售的新业态可能将以更低的成本和更高的效率取代现有的霸主地位。那些拥有庞大存量市场的企业，往往因顾虑过多而难以适应变革，从而被市场淘汰。
京东应聚焦未来而非纠缠当下
鉴于当前即时零售对京东的威胁尚不显著，京东不应浪费资源与现有巨头血拼，而是应提前布局未来的即时零售。例如，重点研究如何通过自营模式实现更低的履单成本，而非盲目投入餐饮外卖领域。
以终为始，积累未来竞争能力
未来的即时零售可能以更大规模的前置仓和更丰富的商品SKU为特征。为此，京东需要提前培养相应的经营能力，如优化顾客体验、降低引流成本等。只有这样，才能在行业变革时迅速抓住机遇，成为新霸主。
总结而言，京东做外卖实质上是为其即时零售战略铺路。尽管当前即时零售对其威胁不大，但未来的行业趋势不容忽视。京东应避免短视行为，集中精力布局未来。
即时零售正朝着“更快、更省、更多”的方向发展。随着无人配送和无人仓技术的进步，即时零售有望同时具备“快、多、省”的优势，最终成为零售业态的终极形式。
注：文中提到的老张即时零售学习群及相关内容已删除，以确保信息纯净。