即时零售进化论：三级火箭模式解析
第一级火箭：松鼠便利的“基因实验室”
凌晨两点，程序员小李通过美团下单了一箱矿泉水，9分钟后，黄色袋鼠标志的骑手从松鼠便利闪电仓取出商品。这背后隐藏着中国即时零售战场的战略布局。
松鼠便利于2021年推出，是美团即时零售战略的重要棋子。实验仓内5000个SKU的商品架上，每个库位都贴有数字化标签，这里是美团的“零售基因测序中心”。团队正用数据解剖即时零售DNA：从货架设计到拣货标准，从供应链测试到消费热力图，所有数据浇筑起美团的竞争护城河。
第二级火箭：闪电仓的“寒武纪大爆发”
2025年的闪电仓版图犹如寒武纪生命大爆发，小柴购、惠宜选等超3万仓迅速扩张。杭州创业者小林指出，闪电仓不仅是仓储生意，更是系统权重争夺战。
但繁荣之下暗藏风险：一线城市净利率已跌至个位数，“2折收仓”广告频现。加盟制适合简单的商业模式，而复杂的如小象超市则依赖直营。由于闪电仓结构简单，加盟机制成为最佳发展方式。
第三级火箭：小象超市的“二叠纪大收割”
当闪电仓完成用户习惯培养，小象超市以生鲜为武器收割市场。其前置仓订单密度达3000单/日，配送成本仅4元/单，远低于闪电仓的5-8元/单。
小象超市的竞争力源自齐全的商品和低起送价，使得客单价达到70元，履单成本仅18%。这得益于闪电仓培养的数据沃土，但这也引发了“裁判员与运动员”的社会责任讨论。
未来展望
老张认为，即时零售终局是自营而非平台。有限区域内，集中经营效率更高，高密度订单可大幅降低配送成本。目前，某些城市前置仓每单配送成本已降至3-3.5元。
未来可能出现一万平米经营十万SKU的巨型前置仓。老张专注即时零售方向，本文为《即时零售传》第114篇。无人配送和无人仓将使即时零售具备快、多、省的优势，或成终极零售业态。
老张聊零售