01.08
1月8日，甘肃省电力投资集团有限责任公司（以下简称“甘肃电投集团”）召开甘肃电投集团8×1000兆瓦超超临界火电机组项目建设总结大会。会议系统梳理项目建设过程中的成功经验，并就深化与各参建方战略协作、合力推动新能源大基地建设等议题进行深入研讨。甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文、党委委员、副总经理田红，中国能建中电工程西北院党委书记、董事长刘增强出席会议并讲话。
蒲培文在讲话中全面回顾总结了常乐电厂项目的建设历程与卓越成就。他指出，常乐电厂项目是“十三五”至“十四五”期间甘肃省落实国家能源安全战略、保障电力可靠供应、支撑河西走廊清洁能源基地建设的重点能源项目。自开工以来，甘肃电投集团与各参建单位精诚协作、通力配合，科学统筹设计、采购、施工、调试全流程各环节，深度融合超超临界发电、智慧电厂、水资源循环利用等技术创新，构建了覆盖全领域、贯穿全流程、多层联动的安全管控体系，最终实现项目优质高效落地，并创造了全国百万千瓦级火电机组连续投产新纪录。其中，西北院等单位通过深入调研论证，确保机组参数与系统配置紧密契合“双碳”目标要求，并充分适应戈壁特殊自然环境与富煤资源禀赋，为项目高质量建设提供了有力支撑。
刘增强表示，作为常乐电厂6台百万机组的勘察设计单位与5、6号机组工程总承包单位，西北院深度参与项目建设全过程，见证了全国最大百万千瓦级燃煤电厂集群的高质量投产。这一成就的取得，与甘肃电投集团的高瞻远瞩、科学决策和广大参建者的辛勤奉献密不可分。面向未来，西北院期待与甘肃电投集团进一步拓展合作、携手并进，共同为推动能源结构绿色低碳转型贡献力量。
结合工程实践，刘增强总结了五点建设经验体会：一是深化战略协同，凝聚攻坚合力。紧密围绕业主核心诉求，协同参建单位开展设计、采购、施工一体化运作，并通过高层定期协调机制优化资源配置、高效解决问题，为项目顺利推进奠定坚实基础。二是坚持规划引领，持续优化设计。充分发挥系统规划前瞻性优势，确立先进可靠、经济高效的整体方案，后续开展项目全过程设计优化，持续提升机组安全可靠性、经济运行效率与工程建设效能。三是强化过程管控，筑牢安质根基。面对自然环境恶劣、人员流动大、高风险作业集中等挑战，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，实施安全生产穿透式监管，达成开工至投产连续安全施工923天记录。四是完善物资保障，服务工程建设。依托集中采购规模优势，严格把控设备选型，加强闭环管理，确保物资及时供应，助力工程整体质量提升。五是强化系统协调，高效推动项目。遵循“策划先行、动态管控、资源协同”原则，将精细化管理贯穿项目全周期，确保各阶段资源高效利用，保障项目有序实施。
会上，甘肃电投集团向各参建单位赠授“优质合作伙伴”纪念牌，对各单位为项目顺利推进作出的贡献表示诚挚感谢。
甘肃电投集团、华润电力控股有限公司甘肃公司及各参建单位相关负责人，西北院发电工程公司有关负责人参加会议。
延伸阅读
甘肃电投常乐电厂项目位于甘肃省酒泉市瓜州县，是西北地区首个百万千瓦级电源及调峰火电工程。项目分两期推进，一期工程建设4台百万千瓦超超临界煤电机组，是“西电东送”±800千伏酒泉至湖南特高压直流输电工程唯一配套调峰火电项目。二期工程建设5、6号机组2台百万千瓦超超临界煤电机组，肩负保障省内用电及电力外送调峰双重重任。6台机组全面投产后，可支撑甘肃河西地区新能源基地每年发电600亿千瓦时、外送400亿千瓦时，将进一步保障甘肃电网安全稳定运行，对于促进甘肃新能源产业壮大和地方经济可持续发展具有重要意义。
来源：发电工程公司、办公室（党委办公室、董事会办公室）
供稿：李鹏、何宇宁
编辑：何宇宁
审核：张先扬 马学礼
