决战四季度，冲刺总目标！

拉满进度条

为全力达成年度经营目标，年终冲刺阶段，营销部锚定订货、回款核心任务，以精细化管理推进各项工作：
1.强化过程管控。每周例会复盘订货计划执行进度，系统梳理重点项目推进中的堵点、难点问题，确保各项工作的推进。
2.深化客户对接。组织各大区完善客户档案体系，细化客户分层分类管理策略。通过高频次沟通强化客户关系，精准掌握客户需求动态，为订货转化提供坚实支撑。
3.狠抓回款攻坚。以客户沟通为切入点，结合项目推进情况制定差异化回款策略，统筹协调各方资源，全力推进款项催收工作，完成鲁地拉保护、叶巴滩大坝自动化、国网新源尚志等重大项目年度回款计划，正在着力推进叶巴滩监控、云南阿海、云南以礼河、淮河入海二期、国网新源赤峰、乌溪江等回款任务，为年度目标达成筑牢资金保障。

研发部系统平台所保障叶巴滩 NAPStar 水电监控系统的配置、实施和投运工作，完成相关开发任务和测试工作，确保叶巴滩年底发电投运目标顺利进行。

在叶巴滩水电站，大坝安全监测自动化工程部员工克服高寒高海拔的恶劣环境，顺利完成与蓄水相关的自动化设备的安装及调试，得到业主的高度认可，助力完成年度回款指标；同时也在以礼河集控、乌溪江大坝科技项目、广西桂冠宝坛下六甲、南宁抽蓄、新疆奥吞勒克等重要项目做好运行保障工作。

高级软件实施部叶巴滩一体化平台建设团队全面进入冲刺状态。全体成员争分夺秒、合力攻坚，在严守质量底线的前提下，全力抢抓进度、突破瓶颈，推动功能开发提速提效。当前，团队正集中火力，重点攻关综合展示、智能运行、状态评价与水情调度四大基础功能模块，为项目顺利推进筑牢坚实根基。