再谈德国制造，中国科创最好的老师- 大数跨境

莱茵科斯特

2020-08-21

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在疫情期间的北美资本市场中，以 “FAAMG”（Facebook、亚马逊、苹果、微软、谷歌）经济体为代表的商业巨擘几乎没有受到任何冲击，继续霸占着全球媒体和资本对科技的所有关注度。截止至8月初，“FAAMG”经济体中已经有4家市值达到一万亿，市值总额占纳斯达克全部公司市值近一半。而在中国，BAT（百度、阿里、腾讯）、TMD（头条、美团、滴滴）等一批互联网巨头，也同样引领着中国大陆从21世纪为始的几乎所有主流新经济模式。

在现代商业社会中，似乎只有发展成庞然大物，才是成功的标志。从销售额、产业覆盖面、市场占有率等任何能被量化的指标，仿佛都是越大越好。

但在欧洲大陆，有这样一群中小企业，凭借“小而强”成为了国家经济的支柱和基石，引领着世界工业的发展，甚至部分主宰了全球尖端制造，这就是德国隐形冠军企业的力量。

稳健而低调的德国隐形冠军企业

根据德国联邦外贸与投资署提供的数据，德国99.6%的企业都是中小型企业，这些企业提供了79%的工作岗位，贡献了超过55%的经济附加值。在这些中小型企业中，隐藏着很多不知名，但产品和市场份额在世界数一数二的企业，这些企业被称为“隐形冠军”。

这些隐形冠军的平均年营业额只有3.26亿欧元，四分之一的公司只有不到5000万欧元的营业额。从全球范围来看，这规模确实很小。然而，就是这些小公司，却是真正有力的全球竞争者，且处于市场的领先地位。

比如总部位于巴伐利亚施瓦本的Seele公司，设计制造了苹果公司新总部“太空船”外墙使用的全球单片面积最大的曲面玻璃、北京鸟巢的顶层铺膜、上海人民广场大剧院的玻璃幕墙等世界顶级项目，但始终专注玻璃外墙的设计和建造，保持低调。

常年为波音和空客提供液压系统的德国汉臣公司，创办于1925年的公司，专攻液压系统，员工人数仅200人，80%是工龄超过20年的老员工。

德国海因公司年收入只有700万美元，生产专供小孩用来吹肥皂泡的“普斯特菲克斯”牌肥皂水，但产品却出口全球50多个国家，成为肥皂水领域的隐形冠军。

回顾历史，新经济时代的脚步从未停歇，不断追求大规模的企业在经济浪潮中起起落落，遵循“稳健而低调”经营理念的德国冠军企业平均年龄为66岁，38%的隐形冠军存在了100年以上。

德国为什么会产生如此多的隐形冠军？

对人才的重视

德国以“双元制”为代表的现代学徒制已经有百年历史，覆盖广泛的培训领域，拥有健全的组织管理体系、基本教学培训框架、培训条例与框架教学计划，学校与企业各司其职地开展教学与培训任务，并有一套与之匹配的考试与资格验证制度。根据学徒制度所沿袭的一套激励机制。

对领域的专注

高度专业化，向深度进军而非广度扩展是“隐形冠军”公司的一大典型特点。它们不像大型企业那样占据整个行业，并极力在产业链上游、下游进行纵向延伸。德国中小企业不痴迷于短期的经营业绩，核心目标均在生存和稳定，成功的小型企业只是生产单一的专业产品，并努力将这个产品销售到全球、应用到无数的行业中，更侧重维护上下游的价值生态，包括对内部员工的培养，对供应商、客户和合作伙伴间长期关系的维系。

国际市场的开放

国际贸易并不是大公司的专属，在上下游合作紧密且完整的德国工业体系下，任何规模类型的企业，都可能充分满足全球客户的需求，并提供全栈式解决方案。这些拥有全套顶尖技术能力的中小企业一直遵循着自己独有的人才与研发并重、可复制可推广的标准化国际化模式。日积月累下，这种基于供给侧端改良的正循环，使得德国工业的发展愈发良性。尤其高端精密制造反而在这轮全球化浪潮中，得到了更好的发展机会。

而源自德国的莱茵科斯特，同样也在向着自己的“隐形冠军”梦想持续迈进。多年来，莱茵科斯特的专家团队始终专注于解决智能制造的两大难题：人才培养和技术研发。从中德人才交流到德国教育模式本土化推进，从智能制造技术转移中心到产教融合示范基地，经过数十年的持续变革和创新，莱茵科斯特已经发展成中德智能制造产教融合行业举足轻重的力量。

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中国科创的永恒课题是科技

德国制造业的工匠模式、学徒制传承以及对供给侧的持续经营，近代以来已被证明为最有效的工业发展模式。明治维新效仿德国让日本也成为了工业大国。制造业根基是供给侧持续不断的能力输出，如果失去这个根基，国家将很难具备真正的创新能力。

任何发达工业体系的本源始终是科技，这也是国力和经济的基础。支撑中国科创的支柱不是不断攀升的市值和持续扩张的规模，而是技术和人才。工业时代，没有一招制敌，坚持供给侧改革、坚持一个领域精耕细作、坚持激活产教融合纽带，这才是科创企业延长寿命的秘籍。务实、专注甚至有些固执的德国制造，引领世界发展的德国制造，正是中国科创当前最好的老师。