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旧商业模式正被颠覆，新商业模式已经开始
2015年最火的词，是“互联网+”。
今年两会期间，“互联网+”被写进政府工作报告，上升为国家发展战略，成为与“一路一带”齐名的热门词汇。
互联网+教育，互联网+医疗，互联网+金融，互联网+制造，互联网+地产，互联网+影视，互联网+奢侈品，互联网+农产业……总之，一夜之间，互联网+一切。
对应互联网+一切的，是各大部委、地方政府都在酝酿各自的“互联网+”行动计划，BAT使尽浑身解数给传统行业灌下“商业鸡汤”，而在资本市场上，从上市公司到研究机构，再到千万普通投资者、创业者、投机者，都患上了“互联网+”焦虑症。甚至无数传统企业已不只是焦虑，而是在恐慌中集体转向“互联网”+。
互联网+被寄予如此厚望的原因在于，其不仅被认为是实现中国经济转型和产业升级利器，还是大众创业、万众创新重要方向，甚至是中国在“工业4.0”时代赶超欧美日韩的“唯一”机会。
实际上，自诞生之日起，互联网就是对传统产业的替代和颠覆，那么互联网+又将带来怎样的新商业模式?
互联网+”的本质是用互联网工具逐步把企业内外价值链全部数据化，对各种要素进行重组，经过营销、渠道、产品走到运营，运营的互联网化完成之后意味着“互联网+”的完成，这需要对组织、团队、体系进行彻底改造。
网络最大的改变，是对大众生活方式的改变，从业者经营方式的改变。“互联网+”的根本在于借助网络，优化原有的销售结构，优化原有的商业模式。网络没有创造新的需求，也没有改变商业的本质。
比如淘宝就是“互联网+农贸集市”，百度就是“互联网+小广告”，腾讯就是“互联网+电子游戏厅”，酒仙网就是“互联网+烟酒商店”，京东就是“互联网+百货店”，e代驾就是“互联网+小车手机”，河狸家就是“互联网+美甲店”，科通芯城就是“互联网+电子配件批发城”....
今天的互联网就是百宝囊，每一个企业，都可以找到“互联网+”的应用所在。但是，当大家都掌握互联网这个工具的时候，拼的还是行业的本质。“互联网+”的真正精髓，是如何去找到本公司应用互联网的最佳路径，甚至去优化传统模式。
所以，对于所有企业来说，学会用互联网“智造”自己的现代商业模式就变得非常重要。那么，如何去“智造”自己的现代商业模式?
智造有三个重要的层次：一是改造，改造自己目前不足的部分。二是再造，再造自己的商业结构。三是创造，用互联网智造企业新模式。
我们今天的中小企业有了互联网的运用之后能够破坏性地创新。第一能够利用互联网，提升自己的供应链效率，打破过去的传统，绕过中间的部分，直接到达用户，这是我们去破坏创新的第一步。
同时，企业需要再造一个新中心，不要把自己停留在网络上做营销的层面，也不要停留在传播层面，而要停留在再造，向整个产业去进行破坏性的创新的阶段走，再造自己新的生态系统——也就是用互联网开放的思维、整合的思维去进行整个产业的思考，提升产业的结构。哪怕不能成为行业的领导者，也要成为重要的参与者，比如可以利用大数据，为整个生态的参与者提供数据指导、提升整个生态链的效益。
无论是改造，还是再造、创造，都需要勇气。作为企业的领导人，在变革时代，变革的勇气比能力重要。你不革自己的命，就有人来革你的命。革自己的命，也许只是短暂的痛苦，被别人革命，就会掉脑袋。所以说，在“互联网+”的实施中，必须是一把手工程。
同时，需要一支有着开放胸怀，敢于尝试和创新、敢于突破传统模式、训练有素的团队。但光有团队还不够，还要建立一套适应互联网+发展趋势的生态系统。一个人顶不过一个团队，一个团队干不过一个系统。系统建立和完善，是企业走得更远的前提。
当然， 最关键的是你要迈出第一步!
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