云蝠集团|数字化项目启动会成功召开- 大数跨境

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云蝠集团|数字化项目启动会成功召开

衣智互联服装数字化协同平台

2024-09-11

# 时势背景

数字化转型是技术与业务合力作用的结果，如今重视数字化建设与应用，已经成为制造企业顺势而为的主动选择。开启数字化之旅，打造一个“用数据说话，凭数据经营”的新型经营管理模式，这是一个企业发展过程中有里程碑意义的日子。

数字化项目启动会议

为进一步明确云蝠集团数字化发展战略，全面部署及推进数字化转型工作，2022年3月21日，江苏云蝠服饰股份有限公司（以下简称“云蝠集团”）携手广州衣智互联科技有限公司成功召开数字化项目启动会。

云蝠集团董事长郭建、项目总经理周婉、业务总监王峰与吴艳铭、项目总监邓玉双、梭织工厂负责人陈妹、毛衫工厂负责人李国英与衣智互联项目总负责人陈泽、项目总监陈国洪、项目经理陈科龙、项目实施姚勇强、黎德燚、谭雄风等双方项目团队代表等50多人参加了此次项目启动仪式。

项目启动会

启动会现场

PART 1

会议背景及双方团队介绍 ▉

会议开始，各部门初步沟通认识，云蝠集团邓总分别对各自项目团队成员进行了介绍，作为云蝠数字化项目主要负责人，邓总对此次会议召开的背景、项目计划、预期成果做了详细的汇报。

随后，衣智互联项目总负责人陈总根据前期调研的情况，分别对云蝠项目实施的总体目标、实施内容、项目组织架构和项目推进管理方法等方面进行了详细的介绍，让团队双方成员对项目实施有了更加深入的了解，利于未来更好的相互配合工作。

云蝠集团邓总

衣智互联陈总

PART 2

云蝠寄望 ▉

数字化系统是云蝠提升现场管理的保障

云蝠集团周总强调了数字化的重要性，云蝠的数字化发展历程，希望双方团队紧密配合，吸取之前上线SAP的经验，尽快把车间现场的数字化建设完善起来，以迎接7、8月旺季。

云蝠集团郭总表示目前国内的用工成本和制衣行业的从业人员老龄化趋势比较严峻，希望通过车间现场数字化的改革，能提高车间现场的效率和减少人员的流动。

云蝠集团王总强调了目前生产车间的生产数据不透明，目前员工做多做少都差不多钱，这样容易流失员工；希望通过数字化的改造让员工每日都清楚自己能赚多少钱，提高员工的积极性；另外强调不能像SAP那样走定制化流程，希望衣智团队可以把更多更好的服装行业管理经验带到云蝠，使现场的管理效率提高。

云蝠集团周总、郭总、王总

PART 3

合影留念 ▉

■ 最后，衣智互联团队提出了要求，云蝠集团各部门负责人要积极参与，献计献策，尽力配合衣智互联的调研与实施工作；双方团队成员要以结果目标为导向，各司其职，各负其责，按计划严格执行，共同推动项目按时按质交付。

■ 云蝠集团的数字化转型是持续的过程，衣智互联立足云蝠集团的整体数字化规划目标，对各厂区、各业务环节的数字化升级改造正循序渐进。在此，预祝云蝠集团数字化项目实施成功！

PART 4

了解云蝠服饰 ▉

江苏云蝠服饰股份有限公司座落于江阴市顾山镇，是一家拥有42年历史的集服装生产、贸易出口为一体的企业。主营有毛针织类、棉针织类、梭织类服装，以出口北美地区为主，年出口服装3500多万件，出口金额达2亿美金，是华东地区对美毛衫出口龙头企业，已连续多年出口创汇名列全国第一。

现有固定资产20亿人民币，占地面积20万平方米，建筑面积10万平方米，员工1700多名，其中国内员工1600多名，国外员工近100名。公司目前已经形成了集研发设计、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营、电商零售为一体的独特商业经营模式。利用美国专业的销售设计能力、结合国内强大的技术和生产能力，根据市场的变化，适时转型。公司自主品牌“SHERFFER”已在国内、欧美多个国家和地区获准注册，成为我国民族工业的骄傲。

【声明】内容源于网络

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衣联互联是一款革新性的缝制制造协同平台，云端部署并运行于手机、平板、电脑端。覆盖订单管理、计划管理、物料管理、生产管理、外发管理、品质管理、成品仓管理、设备管理、数据分析等。助力于缝制企业升级数字化智能管理，提供决策依据，降本增效提质。

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