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如果你现在是外贸主管,
或者你正准备往主管这一步走,
下面这些话,可能会让你有点不舒服。
但我可以负责任地说一句:
外贸团队里,绝大多数“带不出人”的问题,
根本不在业务员,而在主管。
而且,错得非常早。
教方法。
开发信怎么写
跟进节奏怎么走
报价话术怎么说
客户反对意见怎么回
看起来很负责,对吧?
但现实是:
方法教得越多,团队越废。
自己当年是销冠,
所以现在:
关键客户自己上
重要谈判自己来
困难问题自己扛
美其名曰:
“我不放心。”
但真实后果只有一个:
团队永远在你后面当执行机器。
业务员越来越会“交差”,
但越来越不会“思考”。
-
判断逻辑,而不是结果
-
决策过程,而不是执行细节
-
是否在替公司止损
也不是你自己还能打。
而是有一天你发现:
你不在,项目也能推进
你不盯,业务员也能做判断
你不救火,问题反而更少
那一刻你才会意识到:
你不是在带人,
你是在复制“判断力”。
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