大家有没有发现，2025年以来，Temu的变化真的很大。
但其实，用一句话就能说透：平台正在有意识地“淘汰”一部分卖家，加速向“国内拼多多化”的模式演进。
回想一下2020年前后的国内拼多多，它做了一件重要的事：大批量地清退了无货源、纯搬砖的中间商，以及那些产品品质不稳定、资金和供应链能力弱的玩家。 这个过程很残酷，但让平台的生态更健康，货品和价格更可控。
现在的Temu，就在走这条路。它已经过了疯狂扩张、野蛮增长的初期阶段。接下来要的是更稳定的供应链、更有竞争力的价格、以及更可控的品质。
所以你会发现，从去年到今年，很多单纯靠信息差、没有产品根基的卖家，过得越来越难受。
平台的各种规则（比如严格的核价、资质要求、流量分配逻辑）就像筛子一样，目的就是“不破不立”，筛掉不适合长期留在场上的人。
如果你觉得今年特别吃力，那很可能你的运营模式，正好撞在了平台这次的枪口上。
那怎么办？难道就没机会了吗？恰恰相反。
做TEMU这么久，我有一个很深的体会是：每次平台的大调整，虽然会淘汰一大批人，但也会给另一批人留下更牢固的位置。
能留下来的人，通常做对了两件事：
主动做“差异化”：不再追求和大路货一模一样，而是在产品上做出哪怕微小的创新、组合或场景细分。
严肃对待“合规”：资质、认证、标签……这些以前可能马虎的事，现在成了底线，必须认真补齐。
其实做TEMU的玩家应该也知道，TEMU平台也在陆续推出像明星卖家和黑标店，也都对应着平台想要去区分优质卖家和普通卖家的身份。
站在消费者的角度来说，对于这种有认证的店铺，也会给予更多的信任感，从而促进成交概率。
明星卖家的详情，可以点击图片了解
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所以，面对Temu的“国内拼多多化”，焦虑和抱怨没有用。平台的发展阶段决定了它当前的选择。这个阶段，或许就是要筛选掉那不适应变化的四分之一。
我们能做的，是认清趋势：平台正在从“铺货效率”转向“产品与供应链效率”
把重心从“怎么能多上链接”，转移到 “怎么能找到或做出一个有差异、有门槛、能合规的产品” 上来，这才是不被淘汰的真正解法。
