一路走来,吴总的职业经历可以用“跨界实践-创业积淀-价值探索”来划分。 毕业即跨界。计算机专业出身的吴总,唯一一份传统意义上的工作经历是在安徽某头部招聘平台做销售岗。因为懂技术,他与客户沟通时往往直击要点,更容易开单。仅一年时间,他便从基础销售连续晋升为部门老总,这也为他的后续创业积累了首批资源。 紧接着,吴总开启了在多领域的并行创业,射手座旺盛的好奇心与探索欲也得以满足。令人叹服的是,他初期创业的公司仍有多家存活至今。被问及为何干一行成一行时,吴总表示,公司从0-1的创业阶段需要更多的是开放与创新,至于从1-N,那就“选对人,陪跑成长后让出空间”。 多段成功创业为吴总积淀了充足的经验。怀揣热忱,他就此开启“赋能他人”的价值探索,从“自己成功”走向“帮助更多人成功”。 而比起企业管理者,他更关注个体从业者在职业成长中的真实困境。在他看来,从业者群体往往面对更多困难。以职业教育脱节为例,大量年轻人陷入 “毕业即失业” 的尴尬处境。吴总洞察到国内职业教育背后潜在市场,打造众创空间孵化器,通过“职场手艺人带教高校学生”的模式,孵化数千名自由职业者,帮助了众多三本院校乃至大、中专的学生实现从课堂到职场的技能衔接。 现在,吴总回归人力资源服务行业,为行业赋能。他加入正德人力,负责数字化产研、业务创新、孵化投资等模块,为组织搭建、陪跑团队。同时继续创业之路,打造拓宽人脉圈层的产品“宽脉名片”,成为更多招聘从业者的“引路人”。 这一切,正如“箭长”这个称号所描述的,以“一箭穿心”般敏锐洞察从业者所面临的困境;并以极强的目标感和穿透力,帮助更多人力资源服务从业者探明前路,拨云见日。
从一开始的Chatgpt到DeepSeek,诸如AI等新技术的出现,在给人力资源服务行业的从业者们带来便利的同时,焦虑的情绪也随之蔓延——“我的价值会被算法取代吗?” 在吴总看来,AI并不是敌人,它的本质是“效率平权”。AI或许能用1分钟完成人类1小时的标准动作,但无法复制人对复杂关系的洞察、对隐形需求的穿透。因此,从业者们需要加强共情能力、专业认知能力等。 可行业永远在变动,昨天是招聘平台的诞生,今天是AI技术的赋能,明天可能是更多我们无法预知的技术或者行业变化,是否有哪些共性的技能能够帮助我们从不确定性中寻找确定性,实现突围? 对此,吴总分别向人力资源服务行业的个体从业者和机构提出建议。 对从业者而言,寻找确定性就要找到属于自己的底色的稀缺性,从底层技能出发构建应用技能、人脉,甚至构建思维方式。他以高敏感为例,招聘顾问们可以利用自己的高敏感,于细微处洞察出客户与人选的真实需求。有些特质并非一定是缺陷,人也未必需要打破自己的舒适区。当你认可自己的底色时,方能建立起自己的价值认可,而非被他人定义。 机构同样如此,作为招聘机构管理者需要打牢基础,如梯队建设、管理储备等。在吴总看来,身处一个遍地都是机会的时代,管理者们很容易偏向机会主义,在抓取机遇中迷失方向。因此也更需要注重团队的内部构建,因为团队打磨>短期红利,团队内部打造完善时,机构也将会更容易抓住未来的机会。 底层基础决定上层建筑,唯有夯实根基,方能更加从容地面对行业变迁。