爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫，移动互联网的冲击，让传统企业仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。“硅谷创投教父”彼得·蒂尔说： 失败是留给沉迷于竞争而忽略了更有价值的独特性的公司。创新可以采取的不同形式，我们也要考虑一下未来十年科技的领域将会怎样？
传统行业优势的瓦解
作为中国最大的消费电子集散中心，中关村曾一度被誉为中国的“硅谷”。现如今，中关村四大卖场已凋零落魄，无人为津。太平洋、E世界关门停业;海龙、鼎好正逐步转型为写字楼。细细分析，中关村电子产品交易衰败最快的两年，正是京东、淘宝等电商交易平台最辉煌的时代。
而受到互联网冲击的传统行业还有纸媒，2014年已有好几本杂志因生存艰难而停刊的境况：《天南》、《YES!》、《新科幻》，2015新年伊始，这一次要告别的是《壹读》。
在互联网的冲击下，传统行业的优势正在慢慢地瓦解，以前打下的江山可能被颠覆。最令人头痛的是，下一个被颠覆的是谁还不得而知。不止传统行业，就连互联网巨头们也很焦虑。
十年前，戴尔被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人。现在，戴尔退出世界500强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。一台智能手机，把互联网移动起来，与人的绑定程度远远超出了PC互联网时代。这种变化足以颠覆任何一个传统产业。
世界巨头对互联网的恐惧和焦虑
2013年以来，爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫，移动互联网的冲击，让传统企业仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。整个商界一时焦虑四起，即使是 BAT级的互联网大佬也“焦虑”万分：马云焦虑微信的强大，李彦宏焦虑阿里收购高德，马化腾焦虑余额宝……一向低调谨慎的李彦宏说：“中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业都面临着互联网的冲击。传统产业再不焦虑，估计连怎么死的都不知道就被灭掉了。”
而拥有全球零售业最先进的物流体系和最优秀IT技术的沃尔玛也成为重症焦虑患者。当其遇见亚马逊，由于房租、员工、存货成本等原因，实体店从先天优势沦为先天劣势，直逼得沃尔玛不是换帅就是裁员。
和14年前互联网浪潮一样，信息技术的革命，在给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。美国“创新之父”克莱顿•克里斯坦森说：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏。”
未来10年传统企业将会怎样？
有“硅谷创投教父”之称，畅销书《从0到1》作者，投资人的彼得•蒂尔发表了题为《如何投出伟大的公司》的主题演讲，他总结了未来十年的科技模式：
第一种模式，你创建一个产品，然后你不断对产品进行改进实现迭代，那么就像一个产品的曲线图，你可以看到产品随着时间的推移逐渐改进，这个模式是人们非常熟悉并且感到舒服。
第二种模式，你有一个非常好的点的突破，你做一件事儿就成功了，给人们留下非常深刻的印象。比如说生物技术，新的制药公司或者新的药品或者是新的治疗疾病的方法都可以是实现点的突破。我们投了不少的IT公司，在生命科学方面投资还不多，因为这个模式大家探索的还不够。
第三个模式，我最近也在不断的思考，这方面做的工作非常的少，理论上还是很有价值的，我认为这种创新涉及的既不是逐步的迭代，也不是突破，而是涉及到复杂的 协调。你把现有的一些碎片重新组合起来，你并没有创造一个新产品也没有改善现有的产品，你也没有一个大规模的突破，但是你把所有现存的一些东西拿起来，以一种方式把它们组合起来形成新的东西。这样一种复杂的协调，需要更多的资本。但是发生之后会非常好。
比如说乔布斯拿出苹果手机的时候，我们可以说其中每个部件都不是新的，都是已经存在的东西，但是乔布斯将它们以正确的方式组合起来，产生世界上第一个从用户 角度来看非常有用的智能手机。用户非常喜欢这个产品，或许它有非常复杂的供应链，比如说中国的富士康或者其他一些公司为它工作。你把不同的碎片组合起来， 形成了使苹果获得很长时间的垄断地位，因为这个模式在之前很少有人使用，更不是说试图复制这个模式。例如车载导航数年前还是个生意，今天全部免费了，就表示这个市场已经不存在了，没有人再为导航付费了。一个传统连锁企业向网络电商平台转型，那么它曾经拥有的门店、渠道优势，可能一夜之间就成为转型的包袱。
还有很多高管，曾经取得或带领团队取得成功；但那一切，只能证明他们曾经用对的方式做对了事情；并不能证明未来依旧能够继续成功。因此，互联网转型是一次真正意义上的强制拆迁异地重建的过程，有存量的组织和个人会有沉重的负担，转身转型都不易。
关注我
微信号：gdyouboy (←长按复制)一呼百应资讯致力为中小企业提供最新、最全、最有深度的商业资讯