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探讨|项目参建各方都是如何应用BIM的?

探讨|项目参建各方都是如何应用BIM的? BIM 酷族
2019-03-24
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导读:项目参建各方应用BIM的现状研究

        直接开门见山!

       个人曾经做过施工单位总承包、装饰专项工程承包、开发商工程管理,除设计、监理、咨询、招采没有做过,其他领域基本都有所涉及。目前刚开始做咨询。先说一下施工单位的BIMer们吧,当然各个单位的情况不一样,我只能说说我见到过,跟经历过的情况。

      施工单位的BIMer们:

      第一种:翻模员,很简单就是做做模型的翻模,或者简单的搞搞场地布置啥的,一般一个项目撑死一两个那种,由项目的技术员兼任。当经营部门有投标任务时会借调协助做一些三维场布模型。

      一般的项目组织如上图所示,属于分散式管理。项目用不用BIM,BIMer配置也不尽相同,不管是专职还是兼职。


第二种:BIM深化工程师,一般是机电部或者机电分包的这么一个专职人员。有时候其他的小专业分包也会有这类角色的存在,如钢结构深化工程师或者是搞幕墙深化的、搞精装的等等。

    可以说是相对正式的BIMer团队,每天的工作就是做着项目任务或者是领导临时派来的其他项目的模型深化任务。

     目前现在社会上成立时间不长的,小规模的,第三方BIM咨询公司组织框架也基本上便是如此。基本上完成专业化建模、审核并出具应用成果(含效果),并交付上述BIM成果。大多数的BIM咨询公司还不具备除培训拓展外的BIM开发的能力。


第三种:项目上的专业BIM团队,一般是大型咨询公司的或者是集团公司的BIM团队。这就是在第二种团队组织的基础上做了进一步深化。

    团队所做的工作就是对现场的需求进行分析,转化成任务包安排给BIM建模跟应用人员,让他们来做模型、做数据、做应用,然后由这些BIM专家来指导项目的工作、来做汇报。

     未来的发展方向应该是类似于现状的每个人都会CAD一样,所有都会revit、nw可能不会太精,但每个人都会打开模型,会应用。也就是所谓的全员参与的样子。可能会有个专门的模型深化部门,专门做做模型深化跟模型应用配合。

      总结一下,BIM在施工单位上的应用主要是为了辅助管理以及做数据支撑。所以施工单位的BIMer更多的是用模型,通过各种方式手段把BIM转换成管理工具。目前BIM的主要应用战场也是在这里。
设计单位的BIMer们:
     同样的由于采用BIM之后,设计阶段的工作量增加,BIM在设计院的推广并不是很好。设计单位,只是跟设计单位有些商务合作没有在设计单位工作过,所以此观点只代表我个人的看法。

  设计单位的话一般是两种情况:

      第一种也是目前比较多的--翻模

      工作内容就是会有一个专门的BIM组或者是BIM部门做翻模,美其名曰设计阶段BIM应用。

     由于翻模的BIM工作流程与设计院现有流程不能达到有效的整合,所以搞设计院搞翻模只是为了拿标或者应付业主而已。

第二种情况:正向设计。

     尽管目前圈内对“正向设计”的概念提出质疑,暂且这里还是按正向设计进行说明,简单的说就是用BIM做设计,通过BIM类软件直接出图。由于目前BIM出图不像CAD+天正那样有大量的插件,所以目前各个设计院都在做自己软件开发跟设计平台。据我所知已经有些团队可以做到正向设计了,但是效率还没有出来。

     但是不管是那种方式都在或多或少的搞一些仿真模拟的应用。

     总结一下,BIM在设计上的应用主要是在于方案的展示、模型的数据计算。所以设计单位的BIMer更多的是在画模型。只是有的单位研究的比较深入了搞搞正向设计(直接用revit画模型或者是ac画模型)有些才刚开始,或者领导不准备投入过多资金所以这部分人就是在翻模,假装自己是在画模型。


业主单位的BIMer们:

    业主单位就像用BIM做管理,做到好的业主单位会制定一整套自己企业的模型建立标准,让设计院按照自己的标准去画;做一整套的模型应用标准,这里的应用主要是高质量的数据控制、变更洽商的控制,还有进度管理等几个方面。

   业主单位做BIM的那必须是高端BIM人才,薪酬年薪应该都不会低于60万。因为业主对BIM人才的要求必须高。他必须有足够的专业储备及项目管理经验,从项目开发前段组织项目BIM应用的稳步推进,直至项目BIM目标达成,企业BIM应用发展战略系统、整体、完善。

   

    业主才是一个项目实施全过程BIM应用的组织者与推动者。之前,有业主通过招标将BIM应用直接委托给总承包单位实施,这绝不可取。


造价咨询单位的BIMer们:

  监理单位应用BIM就不说了!

  造价咨询单位的态度很微妙。长期广联达算量计价软件占有着国内造价领域绝对市场优势,并且在BIM领域也开展了卓有成效的软件开发,而更多的BIM应用软件是面向施工单位,比如BIM5D。2018年12月底推出咨询专版,一定程度上弥补了其在造价咨询领域BIM应用的不足。其软件基本上都是基于自有的图形算量软件开发的,与主流BIM应用软件数据交互方面还有很多不足。

      但是,似乎社会上谈到BIM,谈到BIM的主流建模软件并不是广联达的图形算量软件。同时,主流建模软件在造价领域的应用功能又明显不足,需要外部插件去弥补这些功能不足,效果也未必如意。

     而更为重要的原因,造价咨询单位本身在平常工作中被变更、计量、询价、清单编制与组价等工作搞的分身无术。项目中设计院的模型能拿过来直接计量吗?即便通过成熟的插件能实现计量,拿到的模型精度能达到要求绝对是个未知数。就目前BIM应用现状而言,可以肯定的说,根本不可能。

     所以,造价咨询对BIM采取的是谨慎观望,稳步推进的策略。在一些传统计量软件无法实现计量的项目中会应用到BIM。考虑更多的是,BIM如何为造价咨询赋能,为业主提供不痛不痒的增值服务。目前来说,BIM应用还是被造价咨询边缘化的。

     综上所述,施工单位应用BIM是自发的,是有实际的业务需求的,开展应用的积极性高;业主开展BIM是探索性的;而设计与咨询单位更多的是从动的。

     以上,仅为个人观点,仅供参考。

                             文中部分资料引用知乎“小斗志”的原创文章,

              如有侵权,请联系小编及时删除!

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