导读：WDBIM了不起
笔者就是随便从万达集团的官网上截取了一张图，以作为本文的开篇。今天在和圈里的朋友讨论地产行业信息化和BIM应用的话题时，提到了万达在BIM应用方面的探索和应用，堪称标杆。其BIM总发包管理模式信息化集成管理平台是万达BIM模式研发的重要成果，已经被业界所认可。万达集团的产品研发、工程管理、招商运营模式，可以实现标准化快速复制，在这个管理体制中做BIM，是有土壤的。
万达集团的BIM总发包管理平台是“BIM总发包管理模式”的核心，是BIM技术在项目管理层面的创新应用，具有以下三大特点：
1、可视化：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
2、可推演：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。
3、可量化：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。
BIM总发包管理平台实现了多方同步协调管理，将现有项目管控体系进行信息化集成，优化了管理流程，提高了管理效率，是对传统项目管理模式的革命性变革。
也正因此，万达的BIM标准体系一直以来被BIM圈内争相转发和查阅。笔者也有幸获得了相关的版本。尽管被其完整的BIM标准体系所折服，但是还是没有静下心来去仔细的阅读、借鉴和实践。原因或许有如下几个：
服务的项目没有像万达集团一样非常系统的重视项目BIM应用。部分项目有提出相关系统的应用需求，却没有相关的财力、物力和人力支持；
笔者确实也没有参加过万达项目的BIM实施，相关经验；
有很多项目BIM应用多是阶段性的，或者偏重点的应用；
但是，通过今天和圈里的朋友交流后，我发现了一个问题，也是我想向广大热爱BIM的您提出的问题：您搜集了那多的标准，您仔细看过吗？
灵魂拷问：您真的仔细看过吗？
建议您先不用回答这个问题。先看看翻开广为流传的《万达建模标准》（以下简称标准）第59页。该篇章就材质参数的设置有重点介绍。其中输入材质参数见下图所示：
随着项目对BIM模型的要求越来越高，BIM建模标准有的已经不能满足BIM发展的要求。圈内朋友特别关注模型构件材质信息表达。当看到《标准》的时候，已经很吃惊，居然万达集团早在5年前就对此做出了详细的规定。
在项目实践中我们确实也对材质表达非常关注，但是如上图所示的操作，还从来没有见过。
我们感到非常的吃惊！居然还有这样的操作，你不是骗我们的吧？
果然，根据《标准》中介绍，在项目中给材质添加项目参数，便可对项目中所有材质添加材质参数了。
为什么，之前没有考虑给材质添加项目参数。一定是在项目的BIM应用中的深度没有达到，BIM信息的价值没有充分发掘出来。而万达集团的标准，已经对此提出了明确的要求。
BIM的发展和应用就是在生产实践中不断的探索、实践和总结。软件的发展也是在不断的进步和完善。因此，笔者认为要深入研究学习既有BIM标准和应用成果，并结合项目实施将标准落地；项目应用实践中，广泛积累BIM构件；
今天和圈内朋友的讨论收获很大！谢谢，一起走在路上的你们！
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