2017年，是崭新的一年，达明科技的核心管理层带领骨干员工们，依然没有停止前进的步伐。暂别都市的喧嚣与繁华，事务的烦忧，寻一处世外桃源，仰望湛蓝的天空，憧憬美好的明天，龙湾度假村留下了我们最美的足迹。
本次会议由总经办主持，坚瑞沃能董事霍建华率先介绍公司未来发展布局，各负责人对部门工作也进行深刻剖析和高度反省，并提出了各部门新年管理和部署的新策略，从部门管理分工、人才引进、制度管理、文化建设等多个方向筹备各阶段的计划和措施。
全会，总经理作了重要讲话，提出了2017年的经营方针，赐予了“一个提高，两个树立，三个调整”新的发展定位，把“稳健治理与改革”放到“增长”前，以增强组织可持续发展动力和适应力，迎接挑战！
会议提出，打造以市场为轴心的单体项目事业部制；主动维护，加强沟通，提升预见性，提高计划达成率、执行力与敬畏之心；坚持以“价值贡献”的企业文化建设，坚持以财务管理引导改革，将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位；
会议强调，以年度月度指标为核心，加大收款力度，做好服务与创新。坚定不移围绕2017年的经营方针开展、贯彻和执行，明确经营理念与目标，以在多变的环境中保持公司的特色。
会议认为，召开2017年度公司计划经营会议是达明科技的一件大事，各部门领导要全面贯彻“一个提高，两个树立，三个调整”精神，带领达明人，坚定信心，奋发进取，进一步做好部门和公司各项工作，
会议号召，要紧密围绕“稳健、治理、平台、价值”的准则，必须以全新的观念、较强的规则意识、全新的面貌、全新的行动，营造良好的工作生态环境，以优异成绩迎接达明的2018年计划经营会议召开。
大会中，总经理对两大核心业务板块的工作提出了要求，对核心业务板块的分管领导寄予了更高的希望，两位常务副总为展示各自对未来工作的决心与信心与公司签订了“责任状”。
针对总经理讲话，各组成员立足本岗位展开了激烈的讨论，对2017年的工作信心满满！
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