为了统一战略思想，确保各项业务目标的顺利完成，为下半年经营管理工作的开展提供指引，广州腾龙集团于2016年7月23日召开部门经理上半年经营管理总结会议。会议由总经理张春如，副总经理王素燕、各分公司经理、各职能部门经理，代表参加会议.
会议开始，先由各部门负责人、各分管部门经理交流汇报了今年上半年各自工作的完成情况，对工作中遇到的问题进行了深入探讨，并结合工作实际情况，及对下半年工作做出了详细计划。
恺鹏勒项目一部营销总监-梁利滨作部门总结计划
恺鹏勒项目二部项目总监-高勇辉作部门总结计划
系统集成部项目总监-肖萧作部门总结计划
销售一部部门经理-林晓光作部门总结计划
财务部部门经理-肖莎作部门总结计划
投影机部部门经理-杨俊恒作部门总结计划
商务部部门副经理-张蓉作部门总结计划
物流部经理-许爱民作部门总结计划
深圳分公司总经理-吴华东作总结计划
海南分公司总经理-刘双喜作总结计划
集团总经理-张春如女士（右）、
副总经理-王素燕女士（左）与会听讲
一个公司能够做大做强并且长盛不衰离不开公司管理层的正确领导，在做好工作总结的同时更应该做好公司的发展规划。工作规划使工作有了明确的目标与明确的步骤，能够使工作有条不紊的进行。“没有成功的企业，只有时代的企业”，随时紧随时代步伐做出改变，才能在竞争日益激烈的环境中得到生存与发展。
此次会议旨在探讨、总结、分享上半年各业务板块工作中积累的先进经验和存在不足，为下半年工作安排提供有效指向，且通过各部门专员的互动增进了彼此工作的了解与学习，明晰了各自工作中存在的不足和需要协助解决的问题，增加了团队的凝聚力、向心力。凝心聚力，开拓进取，坚信作为腾龙中流砥柱，更应以身作则，为所有员工做榜样；有信心面对崭新的挑战，克服困难，勇于创新，在下半年度争取各项工作取得更大进步！
