1.产品为中心的经营思维

2.线性价值链的局限性

3.服务缺失的困境

1.数据驱动的产品迭代

2.平台化运营模式

3.生态化协同发展

4.全渠道数字化触点

硬件+服务+生态的三层盈利结构逐渐成型：

1.基础层：硬件收益优化

通过数字化营销降低获客成本，利用用户数据指导精准生产，减少库存浪费。差异化功能带来溢价空间，如更高识别精度、更长续航等。

2.服务层：持续服务收入

云存储、安全监控、会员服务等订阅制收入占比提升。安装、维修等传统服务通过数字化平台优化效率，创造更好用户体验和利润空间。

3.生态层：跨界价值共享

作为智能家居入口，通过数据赋能和流量共享获得生态收益。与地产、物业、保险等行业合作，开拓B端市场新机会。

数字化运营实践建议

1.用户运营体系搭建

建立用户生命周期管理机制，通过APP、公众号等数字触点保持互动。定期推送安全提示、使用技巧等内容，提升用户粘性。

2.数据资产化

将用户使用数据转化为产品优化和精准营销的依据。通过数据分析预测用户需求，提前触达换新和升级需求。

3.供应链数字化

与上游供应商建立数据共享机制，实现精准供应和协同创新。降低库存成本，提升供应链响应速度。