随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业持续发展的必经之路。数字化转型不仅是技术的更新换代，更是一场涉及企业文化、组织结构、员工角色与心态的深刻变革。
许多企业在转型过程中过分关注技术层面，却忽视了人的因素，导致转型效果不尽如人意。而那些已经成功转型的企业往往却是“以人为本”，特别强调员工在转型变革中的推动力量而非阻碍。
事实上，在数字化转型中，人的因素是多方面且至关重要的。比如：
意识和心态：数字化转型首先要求人们在意识和心态上有所转变。这包括对企业数字化转型的必要性和重要性的认识，以及对新技术、新工作方式的接受和适应。员工需要摒弃传统的思维模式，以更开放、创新的心态来面对变革。
技能和知识：数字化转型要求员工具备与数字化相关的技能和知识。这包括数据分析、编程、人工智能、网络安全等方面的技能，以及了解数字化转型相关的业务流程、市场需求等方面的知识。企业需要投入资源来培训员工，提升他们的数字化素养。
角色和职责：数字化转型可能会导致一些传统岗位的消失，同时也会创造出新的岗位。因此，员工需要适应新的角色和职责，了解自己在数字化转型中的定位和价值。企业需要重新设计组织架构和岗位职责，确保员工能够充分发挥自己的才能。
沟通和协作：数字化转型强调跨部门、跨领域的沟通和协作。员工需要具备良好的沟通和协作能力，能够与不同背景、不同专业的人有效合作。企业需要建立开放、透明的沟通机制，促进信息共享和资源整合。
文化和价值观：数字化转型需要与之相适应的企业文化和价值观。这包括创新、开放、协作、客户导向等方面的价值观。企业需要塑造积极向上的文化氛围，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
领导力：数字化转型中的领导力也是关键因素之一。领导者需要具备战略眼光、创新思维和变革管理能力，能够引领团队应对各种挑战。企业需要选拔和培养具备数字化领导力的管理人才，推动转型的顺利进行。
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怎么转变思维？ -
怎么凝聚共识？ -
怎么提升能力？ -
怎么推进协同？
数字化转型并非一个简单的过程。面对周期长、见效慢、耗资源等重重阻碍，“以人为本”，为企业的数字化转型打造一支合适的队伍，一片适合的土壤，才能让数字化转型真正走深走实，真正做到转思维、转组织、转能力、转模式。