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2020年注定是不平凡的一年，对于很多企业家，上班族，创业者都是充满挑战的一年，因为史无前例的新冠肺炎影响，几乎全部行业的所有公司均不能按时开工，餐饮、零售、旅游，物流等行业遭受着尤为严重的打击；实体经济遭遇重创的同时，资本市场也是哀鸿遍野，A股节后开市首日即千股跌停，银行板块单日近8%的跌幅更是经年罕见。
这场瘟疫的传播速度和烈度，与半个多世纪以来其他肆虐全球的传染病相比，危害程度名列前茅——新冠肺炎目前的确诊人数仅次于2009年H1N1流感，致死人数在H1N1流感和埃博拉之后，排名第三，截至发稿时因新冠肺炎病亡人数已经超过1870人。
新冠肺炎对我们的影响早已超过单纯的公共卫生事件，更是一场经济灾难。如果这样的瘫痪状态持续下去，可能引起我国经济竞争力的长期损害和倒退，并且引发失业甚至社会不稳定等诸多问题。
经过有史以来最长的春节假期后，所有企业几乎都是在隔空状态下复工的，社会经济进入所谓的“隔离经济”状态，简单说隔离经济就是——不需要实体支撑，无需员工集中办公，工作人员也不用和客户当面接触，只要有一部移动设备和网络支持，不受时空限制，随时随地为用户提供价值，都可以产生收入的经济活动。
很多公司原本计划欢度春节后，大干快上，但被这突如其来的疫情生生地按下了暂停键，超长假期过后迟迟无法正常开展业务，因为——
传统物流方式已经失效，很多商家面临着物流停摆，收到客户货款却无法发货的难题。
很多中小企业原本就资金链紧张，现在无法开展线下生产经营活动，没有创收房租和员工工资从哪里来？
在远程办公中，很多公司发现难以进行线上高效协同，领导也无法对员工工作进行实时有效管理。
稍加留意不难看出，上面这三方面的问题不就是供应链管理中常见的物流、资金流、信息流问题吗？三流都出了问题，企业怎么可能正常运营呢？在这种极端情况下，如何发挥组织弹性、对业务模式做调整，持续为客户提供价值？有没有一些好的技术工具、管理机制和内容素材可以帮到疫情下的企业尤其是广大中小企业呢？本文将分享一些“免费/性价比高”的工具和服务，希望能够帮助到处于困境中的中小企业。
各行各业都在呼唤无接触，以减少病毒的蔓延，物流业也同样不例外，“无接触物流”的模式应运而生。无接触物流——可以简单理解为减少物流环节人员直接接触次数，利用线上方式代替传统模式，在双方约定地点进行取送货、线上查询轨迹节点、线上开取发票等，目的在于减少物流各环节中人员面对面接触机会，在这次新疫情时期可以保证人员安全，同时又可提高物流效率。
”无接触物流”这种运营方式具有明显的价格优势，所推出的线路，对比市场上知名的零担运输公司平均低出30%左右。这得益于运营环节的减少，交易的透明，合格可管控运力资源的丰富。
例如，面对严峻的疫情，宝供物流在一站物流商城推出6折优惠活动（具体价格以线路为准），了解详情可登陆“一站物流商城”。
宝供物流的“无接触物流”是首先要推荐的服务，助力企业恢复物流保障！
企业只要存续经营，不管有没有销售收入，固定成本放在那里，人吃马喂都要钱，下面推荐几个资方的特色服务，兴许可以缓解企业疫情下的资金难题：
特色服务：采用名单制授信；面向148家核心企业的供应商集群，叙做暗保理业务。
推荐理由：“暗保理”业务！大大降低了中小供应商申请保理业务的门槛。
操作建议：快来看看名单里有没有你的大买家，如果有那么先说声恭喜了！（获取名单请联系微信号：i10000link）。
推荐理由：（1）国资担保；（2）担保费最高5折优惠，降费至1%，非常低的担保费率；（3）合作银行30余家，持公司担保函可100%获得银行授信；（4）主做信用融资担保，有抵押物类可放大授信额度。
操作建议：深圳地区的中小企业，如果有稳健的主营业务，或科技含量高，都可以找深圳中小担——“钱还是要借的，万一有人肯担保呢？
特色服务：针对江苏省内疫情防控物资重点生产企业，提供紧急融资额度100亿元；开辟绿色审批通道的同时，给予专属优惠利率以50亿元专项授信额度对接各地确定的重要农产品稳产保供主体。
操作建议：江苏省内防疫、农产品相关的企业有需要都可以提出申请，江苏银行支持你！
特色服务：推出一系列网上营销活动，力促“零接触服务”；同时制定了授信白名单，面向名单内企业主动授信，提供资金支持。
操作建议：下载“邮储银行”App看看有什么好活动；或者打客服电话问问是否在名单内？
特色服务：依托安徽芜湖，山东青岛（西海岸新区，即黄岛经开区）等地政府的风险代偿基金的支持，和多家银行合作，通过政府信用担保方式给中小企业提供信用贷款，芜湖地区符合条件的企业单笔金额在2000万元以内，青岛西海岸新区放款金额上限1000万元。
操作建议：如果您的公司在安徽芜湖或者青岛黄岛地区注册、经营，赶紧联系微信：i10000link吧！
特色服务：资金供需“双方实名”有条件直连工具；有万联网专人提供全程跟进，人工辅助对接过程；同时，万联网也收集了N多金融机构大量融资产品的有关信息。
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隔离经济下，怎么有效管理信息流，做好工作协同？工具总是有的，还是很便宜甚至免费的那种……
借用近代洋务派著名人物张之洞在《劝学篇》中提出的“中学为体，西学为用”的观点，用在此处应该是“思想为体，秘籍为用”——因为除了上述工具，管理制度和知识赋能的跟进，尤为必要，用本源的智慧统御表层的技法，实操才能取得更好的效果。
除了远程带来的沟通协作障碍外，我们认为其实最根本的差异还是在管理哲学上，是倾向于传统监管的管理思维还是自驱的管理思维，在远程办公的公司中，应倡导自驱型管理文化。
并不是说因为远程工作因为条件约束，就少沟通甚至不沟通了，相反的，在这种环境下我们的沟通可能会更多更细致，只是形式并不仅仅限于面对面的会议这种形式而已。
沟通最重要的意义在于：信息拉平。对于一个远程的团队来说，用大白话来说也就是：大家需要互相都知道自己该干嘛，团队正在干嘛以及该干嘛。这件事情在很多公司是通过大大小小的会议，或者甚至吼一嗓子完成的。但是在一个远程的团队中，沟通这件事情需要做得更加的透明。
OKR是比较适合远程工作团队的目标管理工具，因为 OKR 相比 KPI 来说，首先，更加强调由团队成员共同制定团队目标，这样带来的好处是易于让整个团队就目标和关键结果达成共识，始终保持团队的目标导向一致。其次，能够让团队成员更加明白做手头上的事情对于团队以及对于公司的意义，这一点对于远程团队尤为重要，极大的有利于促进部门与部门、人与人的协作，让团队更加具有整体性，最后，OKR 还有一个很重要的特点：透明，在实践中，每个团队都可以看到别的团队的 OKRs，大家在制定完各自团队的 OKR 后，还需要在公司级别宣布，确保大家都能了解。
1.首先推荐由深圳市供应链金融协会、毕马威中国等四家单位联合发起的大型系列公益直播课；适合受众包括疫情下各行业各企业。
2. 供金相关企业利用疫情期间生产经营不满负荷的宝贵时间窗口，有必要组织供应链管理、供应链金融与企业数字化转型等优质课程的学习，目前万联网打造了业内最为全面丰富的供金在线课程，绝对物超所值。
人无远虑必有近忧，不要抱怨疫情给我们带来的诸多不便和高企的企业经营风险，其实可以把本次疫情当做大自然给我们的一次压力测试，检验现有商业模式到底是有多脆弱？
尽管本次新冠肺炎这样的瘟疫属于偶发事件，但是未来发生的频次也许比我们想象的要高，随着全球经济的加速融合和社会交通的日益发达，未来一旦再次出现流行病毒，其传播速度可能会更快、传播范围可能会更广。
正如比尔盖茨所说，“如果有什么东西在未来几十年里可以杀掉上千万人，那更可能是个有高度传染性的病毒，而不是战争。不是导弹，而是微生物”。这并不是危言耸听，隔离经济可能作为一种未来短期存在于大范围或长期存在于小区域的并不鲜见的状况，如何在隔离经济下基本保证企业的造血能力，也是作为企业经营者应当认真思考的问题。
当大多数人还在观望时，变革已经开始；当大多数人观望好准备开始时，变革已经结束，胜出的必定是敢于人先的践行者。
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