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票据业务一直存在四大难题：
1、企业流动资产太多，其中票据特别多，而“两小一短”（小银行、小面额、短余期）票据的经营管理很难。
2、收、付两端的票据等流动资产“要素不匹配”，极大地影响了企业流动资产的流通性，导致流动资产经营管理特别难。
3、在产业互联网时代，B2B平台企业采购订单与财务支付信息割裂造成的“采购与财务分离”，让流动资产经营管理尤其难。
4、大型集团跨区域集中管理让流动资产经营管理难上加难。
为更好解决这四大难题， 招商银行推出了“C+智慧票据池”，从问题的根源着手，深入挖掘、创新进而全面解决了票据业务长期以来的“顽疾”。
“C+智慧票据池”开创了企业“流动资产池”服务领域，并实现“动态授信、总控担保、池化融资、低风险提用”的模式创新，开创性地完善了票据池产品体系，极大地拓宽了票据池业务的服务对象。
不只是单一客户票据池，更进一步拓展至集团票据池、财务公司票据池和B2B平台票据池。基于“C+智慧票据池”的“池”系列产品还在不断迭代扩充，即将实现针对出口企业信用证（L/C）、托收（D/P或D/A）或赊销（O/A）等结算方式项下未到期出口应收账款，与应退未退出口退税款的“出口资产池”。并结合招商银行在“现金池”领域的传统优势，实现“票据池+现金池”的全面财资管理。
具体业务流程如图2所示：
（图1-“C+智慧票据池”业务流程图）
“C+智慧票据池”创新产品成功攻克“两小一短”、“要素不匹配”、“采购与财务割裂”、“大型集团跨区域集中管理”四大业界关键性难题。
1、成功攻克票据“要素不匹配”难题
（图2-“C+智慧票据池”（开票要素定制））
通过“C+智慧票据池“里的”动态混合质押池”的创新模式，客户可随时将有价值的电票、纸票、保证金、存单、准现金等各类有价值的企业流动资产以“池”的方式动态化、统一质押给招商银行。
随着押品价值提升，客户的可用额度也“水涨船高”，在专项额度内新开票时，企业可随心定制金额、期限、介质等，从而有效地破解了票据本身要素固定性导致的难以直接背书转让问题，不仅限于开票、流动资金贷款、本外币贸易融资、内外贸信用传输、甚至跨境联动融资、供应链融资和互联网融资等几乎所有对公流动资产品种都已实现全面打通。
（图3 “C+智慧票据池”（专项授信额度））
2、成功攻克B2B产业互联网平台中最为头痛的“采购与财务割裂”难题
针对B2B平台创新研发的“B2B平台票据池”打通了采购订单和财务支付结算信息与流程，帮助平台实现交易和结算的完全线上化，同时通过盘活买方流动资产入池形成授信额度支持，不仅解决了线上“可开票”，还向前一步解决企业开票能力问题。
图4-“票据池+B2B电票订单支付”组合创新模式
（图5-B2B平台版票据池模式流程图）
3、成功攻克“两小一短”难题
票据面额小到几百块、小到边陲小镇上的村镇银行、票据余期短到半个月，都可以通过这一有竞争优势的平台，立足于与互联网特征最契合的互联网融资和互联网理财领域，并跨界对接了财险公司、第三方支付、第三方互联网平台运营商等外部战略性资源，让这一切成为可能，以“银企双赢”的方式真正做到了“不挑客、不挑票”。
（图6-互联网票据池）
（图7- “跨界对接”融资模式）
第四，成功攻克“大型集团跨区域集中管理”难题
近几年，为进一步提升集团财务管控并降低集团财务运营成本，大型集团公司纷纷向商业银行提出了“现金+票据”集中管理的需求。
招商银行通过以下方面来解决这一银行界难题：
一是通过对制度、协议和系统进行产品重构和创新设计，从产品端解决了票据池项下融资的跨一级分行的质押和提款。
二是通过与公司金融总部协同，创新了跨分行的利益分配和补偿机制，激发了主、协办行的协同积极性。
三是以客户项目名单制的形式“一对一”持续辅导、跟进落地和复制推广。
（图8-大型集团跨区域集中管理）
（图9-集团票据池额度分享使用）
“C+智慧票据池”成功攻克“两小一短”、“要素不匹配”、“采购与财务割裂”、“大型集团跨区域集中管理”四大业界难题的同时，并将服务对象从单一企业向集团客户、财务公司，甚至大型跨区域集团客户、B2B电商平台拓展。
招商银行将资产标的全面拓展至覆盖有同业授信额度银票、无同业授信额度银票、“两小一短”票据、保证金账户、定期存单、部分优质财务公司电票、部分瑕疵票、准现金，甚至还包括商票和应收账款。
同时，招商银行将对接的融资品种从传统的承兑、流贷、贸易融资，拓展至跨境联动融资、供应链融资、E+账户融资、FN同业融资等，从而实现向企业客户提供真正意义上的全面交易银行创新服务。
■ 整理 | 堂主（lqh-wanlinkscfa）
■ 来源 | 搜狐网
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