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领直播回放：《国有企业管理人员处分条例》
发布后，供应链公司合规业务哪里来？
导言
最近，我们联合5位实战专家连续举办了七期“十不准下国企供应链业务合规整改、风控强化与保量增量专题培训”，就收到了近300家央企及各地方国企600位高管精英的参训报名，他们都是想来这堂课上找答案的。很多都是公司的主要领导带着10人、20人甚至30人团队来学习，合规整改、强化风控认知、构建内控体系、学习保营收增利润路径等等，还有很多参训后联系我们再次给团队内部做专题内训的......
后续更多专题培训，我们也在积极筹备中，重点开班区域包括西安、太原、济南、青岛、长沙、福州等地，现招募有地方国企客户资源的朋友，加入我们联办培训的队伍，一起共享资源，共同服务央国企市场。另外，如若有20人及以上团队报名专题培训的企业，我们也可以到企业本地去举办培训，联系李老师（19168536275）就能报名参训或者咨询联办事宜哦。
那为什么我们的课程这么受大家欢迎？我们也采访了很多前来参训的学员，包括有些还参加过友商的类似主题培训的学员，他们给出的答案大多是：我们的课程是实实在在帮大家想办法解决问题，而不是制造焦虑的，5位来自风控、审计、控货、产业互联网、供应链金融领域专家老师都是有多年实战从业背景的，讲授的内容更具备落地性。
一、迭代内容亮点
所以，为了帮助更多央国企答疑解惑、找到业务增长路径，我们将于7月4-5日在成都开启第八期课程，内容将在前七期近300家央国企600位高管精英参训并反馈的基础上做进一步迭代升级，由侧重应对审计、合规整改，升级为侧重风险控制与内控体系打造、供应链业务模式创新、保营收增利润，紧贴目前国企业务实际，解决当前的业绩考核需求、中长期发展问题。5位实战派专家导师强强联合，分别从合规风控、审计监管、实质控货、业务转型、商业模式创新等方面给大家建议。
（一）合规风控层面
拥有十余年供应链金融风险防控实战经验，并常年给数十家国企供应链金融机构提供法律顾问与合规服务，北京德和衡(深圳)律师事务所合伙人、曾任怡亚通、商贸通风控总监【张春艳】老师会重点讲更多关于供应链风险控制的要点和风险爆雷典型案例，帮大家建立全面、全流程风控体系。同时，张春艳老师还会在课堂上分享自己主理的“涉融资性贸易，标的额约2.15亿元的买卖合同争议仲裁案取得胜诉”的关键点。
（二）审计监管层面
二十多年持续给多家大型央国企、上市公司（含厦门象屿与厦门国贸）提供财务尽调、财务咨询及审计服务的容诚会计师事务所合伙人、审计业务线资深合伙人【廖金辉】老师将重点讲解大家关心的供应链业务收入确认问题（全额/净额法）以及多个风险爆雷案例剖析，帮大家解决短期合规整改问题，从容应对监管审查，并建立完整的内控体系。
（三）实质控货层面
拥有十六年金融科技、金融资产交易、存货仓单服务等领域从业经验，中仓登数据服务有限公司副总裁、全国性可流转仓单体系建设专家组成员【邓洁】老师将基于4259个判例，为大家重点讲解库内货转、厂家直发、第三方委托加工、委托第三方进行对货物的保管监管等不同场景下怎么做好货物控制权的实质管控。
（四）业务转型层面
拥有二十多年大宗商品贸易、供应链集成服务、产业互联网平台一线实战经验、国内产业互联网与供应链金融资深专家，万联网首席产业互联网专家【黄贵生】老师将重点讲国企供应链公司向产业集群要营收要利润的路径方法，主要帮大家解决中长期发展增量问题。
（五）商业模式创新层面
拥有二十多年供应链金融从业经验，工信部信通院旗下“星火链网·星火产融”生态首席架构师、万联网首席金融顾问兼课程班主任【梁超杰】老师将重点分享借力“数据要素”、“公共服务平台”等为国企供应链业务提质增效的商业模式玩法，也是帮大家解决长期发展问题。
二、课程核心话题
1.怎么快速检测自己的供应链业务在合规层面是否过关，应对短期监管审查？
2.制度流程、业务拓展、财务记账、合同签署、业务运营等层面分别怎么做好合规整改?
3.全流程风控、全员风控怎么实现？有效的内控体系怎么构建？
4.怎么做才能按全额法记营收？审计师是怎么判断企业是主要责任人还是代理人的角色？
5.即使业务真实也可能会掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易坑中，怎么规避?
6.找个国企仓合作、签好合同、派人到现场都不一定能管住货，怎么做才能实质控货?
7.最近很多国企纷纷成立货权管理部门，但新成立的部门该怎么做好货权管理？
8.真实业务场景中只能原地货转、直发或瞬时转移怎么办？
9.什么才是国企供应链公司的主业？没有主业怎么办?怎么从当地产业集群要营收和利润?
10.团队没那么多人，要实现系列高质量发展目标，要怎样与外部民企协同合作？
11.央企去金融化背景下，未来国企供应链公司还能做资金驱动业务吗？如果抽贷了会怎么样？
12.想要营收，但不允许转嫁风险怎么办？
三、课程重点内容
为帮大家解决以上难题，减轻审计/巡视审查及保量增量的压力，我们从以下七个层面展开教学：
1.合规整改：通过供应链业务合规体检表，提前做好自检自证与整改，从容应对监管审查
2.全面风控：风控比合规更重要，学习构建全面风控及有效内控体系的全套打法，纠正风控误区
3.实质控货：基于4259个货权风险判例，学习库内货转、直发等不同业务场景下的货权管理，从而实现实质控货
4.保量增量：没有主业的国企，向产业集群要营收要利润的完整打法，解决中长期增量问题
5.模式创新：学习“数据要素×产业集群”创新商业模式的玩法，解决中长期发展问题
6.找到对标：通过剖析大量地方国企、上市公司及更多小而美的领先案例及爆雷案例，帮大家找到可落地的对标企业
7.拓展合作：专家授课+专家团答疑+闭门研讨会+学员交流会，跟老师探讨落地方案，跟同学拓展合作机会
四、课程安排及大纲
一、课前：案例预习
二、第一天课程
（一）主办方：开班致辞
1.主办方代表致辞，介绍课程背景及由来
（二）班主任：分享课前调研
1.班主任分享课前调研结果，提示课程安排
（三）风控专家：从风险的角度做好全面合规整改，并强化风控、保住不出风险底线
1.学习如何做好制度流程、业务拓展、合同签署、业务运营方面的全面合规整改
2.基于典型司法案件学习，纠正“自以为贸易真实、风险可控”的系列重大误区，避免好心做坏事
3.学习如何避免掉进别人设计的虚假贸易/融资性贸易/循环贸易的局
4.学习如何做好内控，全流程风控、全员风控怎么实现
（四）审计专家：基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改
1.学习具体什么情况下可以按全额法确认收入（如直发瞬时情况等）
2.学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点
3.头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验
（五）专家团：风控强化及实质控货专题研讨会
1.风控专家、审计专家等老师坐镇，强强联合，针对学员具体问题，不同角度答疑解惑
（六）主办方引导：学员交流对接会
1.主办方代表推介学员相互认识、链接合作
三、第二天课程
（一）课程回顾
1.班主任带学员回顾第一天课程知识点
（二）控货专家：如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会
1.学习如何掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”
2.学习如何做好货权管理，以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题
3.库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案
4.学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强
（三）专家团：圆桌答疑
1.控货专家、产业互联网专家等老师坐镇，强强联合，针对学员具体问题，不同角度答疑解惑
（四）供应链金融专家：国企供应链转型展望—配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新
1.学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资
2.结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式
（五）产业互联网专家：实现营收的其他路径—围绕产业集群的打法
1.洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险
2.学习如何向产业集群要营收，并快速起规模
3.学习如何围绕产业集群打造生产性互联网服务平台（步骤、原则、案例、组织）
4.保营收增营收专场答疑
五、授课专家介绍
六、课程报名须知
7月4-5日 成都
（四）报名流程
扫码联系李老师报名19168536275——确认报名信息——开票付款。
（五）报名有礼
报名并付款成功，赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书（2024）》1本、电子版《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》1份。
注：
白皮书：围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题，助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点，并通过5大落地案例，讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。
货权报告：基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析，探明货权问题典型风险点，帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权，并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。
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