最近，我们在开展了三期“国企供应链业务合规与增量实战培训”过程中，从上百家参训国企口中了解到，在74号文发布后，大家对于供应链业务确认收入（全额法/净额法）、业务合规风控、审计问询、实质控货、保营收增利润等还是十分关注。

尤其是全额法还是净额法确认收入问题，深受大家的关注。加上近期，厦门建发还因个别供应链贸易业务采用总额法确认收入等问题被警示。所以，地方国企对于什么情况下才能用全额法确认收入的问题，依然存在很大的困惑，还有怎么应对审计问询，怎样记账、签合同、运营才能经得起问询等问题也是困扰着地方国企。

所以，为了帮助大家更好应对这些问题，我们计划于4月25-26日，在武汉开设第四期《十不准下国企供应链业务合规与增量转型实战培训》。这次培训将在历经三期培训、上百家国企参训的基础上，做优化迭代，着重加强审计和控货层面的内容。

本次课程在原有专家团队基础上，增加了一位权威审计专家老师，曾给厦门国贸、厦门象屿做审计服务的资深审计专家廖老师，他将在课程上无保留分享二十多年为诸多国内企业、跨国公司提供财务尽调，财务咨询及审计等方面的实务经验，教你“基于财务审计视角，做好供应链业务自检、自证与整改”。

 核心话题 

1.如何记账、签合同、运营等，才经得起审计的问询？

2.如何做好内控，避免监管部门认定为“会计核算不规范”、“内部控制不健全”？

3.是否上游为预付、下游为应收就一定是融资性贸易？

4.如何实质控货，怎么做才算“到位”？

5.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办？

6.“瞬时转移”的问题怎么解决？

7.具体什么情况下才能按全额法确认营收？委托加工如何记账？

8.除了大宗贸易，还有别的方法能获得营收吗？

9.如何立足本地实际、本地特色产业重新获得业绩？

10.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？

11.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？

12.国企如何与民企合作，快速解决规模等问题？

13.头部/典型供应链公司是怎么做的？有何可借鉴案例？

 重点内容 

【合规整改】学习如何自检、自证和整改，做到“尽职免责”，从容应对监管审查

【强化风控】风控比合规更重要，学习如何全面风控、全员风控，纠正风控误区

【做实物流】基于4259个货权风险判例研究学习如何通过货权管理实质“控货”

【样板借鉴】通过大量典型的案例的学习，了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例及其实际的业务要点

【进阶实战】学习如何实现向产业集群要营收，并快速起规模

【借势借力】学习如何借力数据要素创新，借力地方公共平台、公共资源转型升级

【落地方案】5位专家老师授课+2场专家团答疑+N场专题研讨会+1场学员交流会，向老师学（学落地方案）+向同学学（链资源合作）

 课程安排及大纲