12月12-13日为期2天的课程，由企业战略运营管理导师、全面风险管理实战专家、高级信用管理师张老师；万联网首席产业互联网专家黄老师；北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人张老师做专题授课。本期课程将深度剖析10大真实风险爆雷案例以及若干小案例，并配套系列实用工具模板，通过答疑+研讨形式，明晰风控与内控体系构建路径、业务与风控打架的解决思路、合规基础上营收增长思路等调整风控策略来支撑业务增长。
1、课程主题：第二期《新形势下，国企供应链公司如何调整风控策略，支撑业务高质量发展》
2、上课地点：南宁k国际酒店3楼颐悦厅
3、上课安排
12月12-13日上课课表：
第一天签到时间：08:15-08:30
第一天时间安排：
08:30-12:00 上午课程时间
12:00-14:00 用餐及午休时间
14:00-17:00 下午课程时间
第二天签到时间：08:45-09:00
第二天时间安排：
09:00-12:00 上午课程时间
12:00-14:00 用餐及午休时间
14:00-17:00 下午课程时间
★注意事项
(1)教务组提供物品：课件、茶水、茶歇；
(2)学员自带物品：请带好个人名片以及自己所需物品，方便交流。
环节 |
课程主题 |
内容要点 |
开班致辞 |
开班致辞 |
课程总览，学员情况介绍 |
看市场变化与改革要求 |
如何调整风控策略，与战略匹配，既满足业务规模的要求，又满足其他高质量发展要求 |
1、风险管理体系如何升级，以支撑国企高质量发展以及国企改革五大瓶颈的突破？ 2、市场行情不好，业务规模仍要达到30%增长时，如何调整风控策略？集团考核如何兼顾风控、战略与业务？ 3、当前时期因快速扩展业务而踩雷的大企业越来越多。需要跨行业开拓新业务时，风险管理如何跟上？ 4、行业竞争白热化，如何调整风控策略助力杀出重围？ |
大宗贸易毛利越来越低、风险越来越大，如何调整风控策略，应对周期波动风险 |
1、煤炭、钢铁30年周期起伏中，供应链公司的发展演变与历史大案 2、近期江苏德龙破产事件的深度剖析：为何头部供应链公司也纷纷踩雷，各自原因是什么？ 3、当前国企面临大宗行业的系统性风险，该如何应对风险并保量增量？ |
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看团队与管理体系 |
如何形成一个全员风控的管理体系，让公司化被动为主动，应对未来更多的不确定性 |
1、市场瞬息万变，头痛医头不可持续，管理要如何创新，才能适应高速变化的市场？全面风险管理体系如何架构？ 2、新的监管环境与要求下，集团如何平衡：管太紧就管“死”，一放开就出“险”的局面？ 3、业务与风控冲突，业务做还是不做，出了问题谁背？关键岗位权责、绩效考核机制如何设定？ |
看风险漏洞 |
如何做好全流程动态的客户信用风险管理，查缺补漏 |
1、信用风险是如何产生的，信用风险管理的灵魂十问？ 2、如何建立分级授权授信模型？分级授权授信不合理，好客户会变坏，坏客户会更坏。 3、如何制定权责与指标，推动团队执行“动态的信用监管”？权责指标不合理，随时都在埋雷。 4、商账管理的方法与技巧，如何有效挽回坏账损失？法诉是最后退路，同一笔商账，不同时机、人员、方法，处理结果大相径庭。 5、如何有效地设计应急预案，而不是只有上报流程图？ |
如何做好全流程的业务/项目风险管理，查缺补漏、尽职免责 |
1、详解4个真实典型诉讼案件。 2、融资性贸易、货押、出口代理、代采代销等4类业务风控的关键实务细节。 3、具体项目事前、事中、事后（全流程）风控工作关键难点与误区。 4、如何从制度流程、业务拓展、合同签署、日常运营四大维度做全面的体检，查缺补漏？ |
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看混改投资风险 |
如何做好混改投资的投前、投中、投后风险管理 |
1、看清混改投资“六大坑”，确保国有资产不流失。 2、如何既保证资产安全，又不过度影响市场化运营效率？ 3、结合地方招商引资需求，如何有效管控股权投资主体资产、三重一大决议如何优化？ 4、如何设置有效的监管指标与考核指标？ 5、如何避免文化冲突，促进企业又快又稳发展，避免内耗？ |
1、张老师 企业战略运营管理导师、全面风险管理实战专家、高级信用管理师
深圳市企业并购促进会原联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任。曾任职世界500强多元化集团企业风控管理总裁；在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历。拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币。
2、黄老师 万联网首席产业互联网专家
20年国内产业互联网及供应链金融资深专家、在多家国企任战略顾问，多家产业互联网平台担任战略顾问、执行总裁。原东煤交易总裁。20多年来一直在大宗商品贸易，供应链集成服务、产业链供应链平台一线实战。曾主导构建了国内大宗煤炭产业互联网平台一一东煤交易。在煤炭、能源化工品、不锈钢、废旧物资回收、农产品等细分品类均有项目实操经验，打造过若干案例：贸易龙头转型产业互联网平台、核心企业产业链延伸制造集群、产业集群虚拟云工厂模式等。致力于推动产业互联与工业互联在产业集群的融合，推动数字化科技和产业科技双轮驱动对传统产业链的改造。
3、张老师 北京德和衡（深圳）律师事务所合伙人
曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，负责公司金融产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控，拥有17年供应链业务与供应链金融风控实战经验。现为十几家国企供应链公司提供常年法律顾问与合规专项法律服务，并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件。服务过的典型客户有：日本国三井物产株式会社、广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台等等。
1、南宁k国际酒店协议价：大床380含单早（目前酒店标间已满房）
地址：广西壮族自治区南宁市青秀区东悦巷11号
预定方式：有需要入住的学员请自行联系酒店李经理：15777172521，报“万联网会议”进行预定，费用自付。
2、金庆盛大酒店（南宁金湖广场地铁站店），距离上课地址180m，230元左右
地址：广西壮族自治区南宁市青秀区金湖北路58-2号
联系方式：0771-3166999
3、南宁世纪君悦大酒店（青秀万达滨湖路地铁站店），距离上课地址700m，266元左右
地址：广西壮族自治区南宁市青秀区金湖路71号
联系方式：0771-5818888
上课酒店：南宁K国际酒店3楼颐悦厅
1、吴圩国际机场——南宁K国际酒店
a.乘坐的士40分钟左右；
b.吴圩机场站乘坐机场巴士4号线（南宁火车东站南广场方向）至荣和山水美地站，步行189m至东盟商务区站（C口），乘坐地铁1号线（石埠方向）至金湖广场站（C2口），步行900m。
2、南宁站——南宁K国际酒店
a.乘坐的士15分钟左右；
b.从火车站（E口）乘坐地铁1号线（火车东站方向）至金湖广场站（C2口），步行900m。
3、南宁东站——南宁K国际酒店
a.乘坐的士12分钟左右；
b.从火车东站（A口）乘坐地铁1号线（石埠方向）至金湖广场站（C2口），步行900m。
1、大家有任何问题可联系万联网商务同事：
匡仁峰：189 3897 1542（微信同）
彭国林：189 2679 2296（微信同）
汪鹏霞：181 2646 9007（微信同）
尤 珊：181 2646 6739（微信同）
李 娜：191 6853 6275（微信同）
2、请各位同学们注意着装，保持最优雅，最帅气的容颜，我们会随时给大家抓拍哦。