前言
JIAN DAN DE BIAO TI
国信中健一直专注一件事： 让数据在安全、合规的前提下，真正流动起来并产生价值。
我们不做“概念型平台”，也不靠讲故事融资，而是围绕数据流通基础设施与可信数据空间，持续推进数据要素相关工作在各地展开。
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合国信中健在做什么？
具体来说，我们在做三类事情：
推动数据资产化实践：帮助企事业单位把“散在系统里的数据”，变成能管理、能决策、能变现的数据资产；
推动高质量数据集建设：聚焦具体行业场景，参与数据治理与高质量数据集建设工作，为后续数据应用与人工智能场景提供安全、合规、可升值的数据基础支撑。
参与地方数据要素体系建设：与地方政府、国企、行业机构合作，推动数据在合规前提下实现有序流通与长期运行。
这项事业前景阔、价值高、意义大，一旦跑通，就具备可复制、可扩展、可持续的特征。这也是我们坚持走“长期路线”的原因。
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行业变化和合伙人的意义
这两年，很多企业家都有一个直观感受：生意更难做了，竞争更激烈了。在数据行业，这种变化尤其明显。
很多人卡在一个现实问题上：不是没有机会，而是单打独斗很难把复杂的数据项目真正跑成。
与此同时，行业的竞争逻辑也在变化。数据早就不只是技术问题，更考验资源整合能力和组织协同能力。谁能把资源、能力、场景和执行力组织起来，谁就更有可能在接下来的竞争中走得稳、走得远。
基于这样的行业判断，国信中健推出合伙人计划，就是希望用一种更合理的方式，把复杂的事拆开做、一起做、长期做。
需要先说明一点：这里的“合伙人”，不是招聘岗位，也不是简单的业务代理，而是长期业务协同的合作伙伴。
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在自己最熟悉的领域，
做“独立负责”的一方大佬
根据不同背景和能力结构，我们设置了四种合伙人类型：
地方 / 区域合伙人
在一个省或城市，深耕政企资源，负责区域市场拓展与项目落地；
行业垂直合伙人
聚焦金融、制造、政务、医疗、零售等行业，把数据方案真正落到业务里；
专业服务合伙人
提供数据合规、技术、培训等专业能力，参与全国业务支撑；
生态资源合伙人
链接数据交易所、行业协会、资本等高端资源，推动整体业务升级。
你不需要“从零开始”，而是在自己最有优势的位置上，把能力放大。
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进入一个成熟体系：
共创、共担、共享、共赢
真正成熟的合伙人机制，底层逻辑只有四个词：共创、共担、共享、共赢。
共创：参与业务设计，而不仅是执行
合伙人更像“业务负责人”，而不是被动接任务的人。
共担：双方都有投入，目标一致
企业提供平台、品牌、技术与体系，合伙人负责场景落地、资源协同与区域推进。
共享：收益与成果挂钩，而不是固定收入
收益来自项目、区域运营、长期合作成果，而非单点KPI。
共赢：价值持续放大，而不是一次性合作
企业拓展业务边界，合伙人共享长期协作带来的增量价值。
结语
JIAN DAN DE BIAO TI
如果你手里有资源、愿意投入时间精力、希望自己的事业升华，并且认可数据要素这条长期赛道，那么国信中健的合伙人计划，真的值得你了解一次。
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