在数字化时代下，数字化转型已成为当前中国产业升级、企业变革的急迫需求，而做好数字化转型的前提是需要有合适的数字化人才。没有人才的支撑，实现数字化转型就变成一句空话。
然而，数字化人才的培养却面临着诸多挑战，比如：
1、什么是数字化人才？
2、需要什么样的数字化人才？
3、怎么引入？怎么培养？
4、怎么评价、评估？
5、怎么服务？怎么赋能？怎么激励？
....
总体来说，企业的数字化人才体系建设可以从以下几个方面展开：
一、制定数字化人才战略：
根据企业自身情况，明确企业数字化转型的目标和战略，以及数字化人才的需求和定位。例如，需要具备数据分析、工业互联网、自动化等方面的专业知识和技能。
二、建立数字化人才队伍：
利用数字化人才盘点，结合发展诉求和现有资源、团队情况，通过内部培养、外部招聘、合作伙伴等方式，建立一支具备数字化技能和知识的人才队伍和人才梯队。重点招聘具有数字化思维、创新能力的人才，以促进企业数字化转型。
三、提升数字化技能和能力：
为现有员工提供数字化技能培训，包括数字化思维、数据治理、互通互联、数据分析、云计算、人工智能、物联网等方面的知识和技能。同时，加强与先进制造技术和管理模式的结合，提升员工的数字化应用能力。
四、建立数字化组织文化：
倡导开放、创新、协作的组织文化，鼓励员工积极探索和实践数字化技术，激发员工的创新精神。通过举办数字化技术交流会、创新大赛等活动，促进员工之间的交流和合作。
五、建立数字化人才激励机制：
通过合理的薪酬体系、晋升通道、奖励机制等方式，激励员工积极投身于数字化转型中，提高员工的工作积极性和满意度。同时，为员工提供职业发展规划和成长机会，促进员工的个人发展。
六、建立数字化人才评估体系：
制定科学的评估体系，对员工的数字化技能、业绩表现、创新能力等进行评估。通过定期评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，提出改进建议，促进员工的个人成长。
七、搭建数字化人才发展平台：
建立在线学习平台、技能交流平台、项目协作平台等，为员工提供更好的学习和交流机会。通过这些平台，员工可以随时随地学习新知识、交流工作经验、参与项目协作，促进数字化人才的成长和发展。
八、加强与高校、培训机构等合作：
与高校、培训机构等合作，共同打造一套完整的人才培养体系。这套体系应该包括理论课程、实践培训、实习实训等多种形式，以确保学员能够全面掌握所需技能。同时，可以通过合作开展科研项目等方式，加强与高校、研究机构的合作，推动制造业数字化技术的创新和应用。
九、强化企业与员工的双向沟通：
加强企业与员工的双向沟通，了解员工的数字化需求和期望。通过定期召开员工座谈会、问卷调查等方式，收集员工的意见和建议，及时调整和完善数字化人才体系建设方案，提高员工的满意度和归属感。
十、注重实践与应用：
将数字化人才体系建设与企业的实际需求和实践相结合。通过参与实际项目、开展实践活动等方式，让员工在实际工作中提升数字化应用能力和解决实际问题的能力。同时，鼓励员工积极提出创新性的想法和解决方案，为企业数字化转型提供源源不断的动力。
总之，制造业企业的数字化人才体系建设需要从多个方面入手，包括制定战略、建立队伍、提升技能、建立文化、激励机制、评估体系和发展平台等。
只有全面考虑和实施这些方面，才能真正地建立起一支具备数字化技能和知识的人才队伍，为企业数字化转型提供有力支持。
同时，要注重实践与应用，加强与高校、研究机构的合作，推动制造业数字化技术的创新和应用。
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