“小研通”研发管理平台
“小研通”IPO研发管理平台是数字引力联合念桐咨询面向企业研发费用共同研发的合规管理工具，集成了研发活动的流程管理、研发人员管理、成本核算管理、关键资料管理、报表分析能力的综合性研发管理工具。利用该工具不仅帮助企业满足监管要求，更通过研发活动集中式、数智化管理，全面提升研发活动的运转效率，有效沉淀研发成果，实现研发活动强管控。快速上线、极速定制的全研发流程闭环设计，精准满足审核要求，弥补其他系统不足，集成应用，数据统一保障内外数据无缝融合精准管理。
近期，《未建立研发工时系统的企业IPO之路可以休矣！》一文深入分析了上交所2025年第2期审核动态，指出监管机构对研发投入的核查已从传统的财务数据验证转向对研发活动全流程的“穿透式审查”。上交所细化了IPO企业研发人员的认定标准，强调了对研发活动的多维度数据比对，以及对研发人员工时占比的重视，从而推动了整体监管逻辑从“结果合规”向“过程穿透”的转变。
原文详见：
文章也总结出了研发工时形成三大核心监管要求：
1、人员身份与行为的一致性验证；2、数据交叉验证机制；3、内控有效性的压力测试
念桐咨询作为IPO研发合规咨询服务细分领域的领先者，拥有300+IPO研发合规咨询案例实战经验，遵循全面完整的审核标准，从研发活动认定、研发人员认定、工时管理及研发费用的归集等全研发管理活动闭环，实现监管审核要求控制点全覆盖。
同时基于服务案例经验，开发出了“小研通”研发管理软件，并跳出一般传统项目管理软件开发思维，以IPO研发合规为底层逻辑，建立符合监管审核要求的研发活动管控平台，助力IPO企业研发活动合规有效落地。
针对审核主要问题的"小研通"应对策略
1、研发人员身份与行为矛盾：某发行人研发人员在信息系统中登记的部门为销售或生产部门，工作日志记录的研发工时与系统内销售活动时间重叠，导致研发费用真实性被质疑。
“小研通”的应对：明确研发组织架构、研发部门、多用途部门，明确研发岗位及职责、多用途岗位及职责，研发活动不涉及的部门及岗位不得展开研发项目派工、工时填报，从根源约束合规。
（1）解决了其他软件仅关注工时填报而忽视工时有效性的内部控制问题；
（2）满足监管关于研发人员身份与行为的一致性验证；
（3）工时填报以考勤打卡等为依托，满足数据交叉验证机制；
2、研发与销售活动混同：部分企业将研发实验材料用于市场推广活动，且未建立实验数据追踪机制，最终被认定研发费用虚增。
“小研通”的应对：对研发物料去向进行全面管控，去向留痕记录并完善内部控制审批。
“小研通”全面覆盖监管审核要求，确保研发活动全链条留痕
“小研通”不仅仅涵盖工时填报系统，对IPO研发合规中的监管审核要求控制点实现全覆盖。
此外，还通过操作日志前台管理，实现了研发活动全链条的系统完整留痕与快速核查。
“小研通”概览
