2020年4月12日至25日，腾瑞智联开展了第三轮智能车间的诊断服务。第三轮诊断的目的是：通过访谈、查勘等方式了解企业的具体情况，发现企业弱项，提出建议。
访谈内容
2020年4月12日至25日，腾瑞智联携手专家分别走访了威銤（张家港）智能科技有限公司、江苏瑞铁轨道装备股份有限公司以及江苏中孚达科技股份有限公司进行智能车间第三次诊断。在会议上，我们邀请了企业不同部门的主管进行访谈，分别从组织战略、人才储备、数字化应用、采购业务、排产计划、设备管理、安全管理以及能源管理方面了解企业具体情况。
大多企业在人才储备上拥有明确的培训计划及奖惩措施，在组织战略上有详细的战略规划，实施了评审会议、立项考核等措施，少数企业明确表示今年有实习生计划，想要引进更多人才来推动企业进步成长。但是更多的企业在智能制造方面还是略有欠缺，例如数据的采集和可视化，设备的联网率，系统独立性等，企业想要实现智能看板的应用以及完全化的管理。
企业在会议上也提出了自己的痛点，例如生产环境的不确定性、设备无法达到自我检测，发现故障自动停机的效果、销售与生产上的矛盾、系统无法满足企业需求等，专家针对企业痛点，逐条提出改进建议。此外，腾瑞智联专家组在诊断过程中帮助企业进行ERP系统选型提供技术支持，结合智能车间建设要求，对方案中的建设周期、公司实施能力、软件产品与解决方案特色、以及供应链管理等重点建设项给出多条建议，获得企业认同。
诊断意义
1、帮助企业正确理解智能制造内涵与要素，解决企业智能制造方面疑点。
2、在评估企业智能制造现状的基础上，为稳步建设智能车间提供指导。
3、全面提高企业的生产效率和产品良率，降低制造成本及能源消耗。
4、提升企业的可持续竞争优势，实现转型升级的发展战略
END
关注我
发现更多精彩