音达集团公司一路走来，从单一的铁塔业务，发展到今天的通信行业的各种业务，成立了五个子公司： 安徽电通通信工程有限公司、上海音达科技实业有限公司、安徽信尔达通信技术有限公司、上海博登信息科技有限公司、湖南金烽信息科技有限公司。各子公司各自为政，形成了各自业务能力和生存能力。
也就是说，在通信行业里，音达集团己经积累了＂十八般武艺＂，同时，各个子公司在通信市场中独立生存，炼就了＂八仙过海＂的生存能力，为通信行业作出了音达的贡献。
通信行业经过几十年的发展，无线通信从BB 机发展到如今几乎无所不能的智能手机，移动网络从模拟信号发展到当今4G时代的社交网络、在线游戏、高清视频等大带宽、高速率数据业务……从无到很多网元，又到不断的集成，我们的集团公司，也从单一到多元。今天，我们也要与时俱进，走向集成。
音达集团从今年七月开始对集团运行作出调整。从先前的各子公司各自为政，调整为大公司运行，集团公司资源共享，统一调度。
8月28日，集团公司召开联席管理工作会议，推出“大公司运行，子公司结算”的经营模式，落实了框架分工。
诺基亚贝尔公司是我们的合作伙伴、大客户，各子公司将抱团面对。我们集合公司的各项能力，努力准备交钥匙工程。
我们将建设供配物流中心，打造后台管理中心。各子公司视为各部门，在业务交付、集采配送、商务、人力资源等各方面均有专人专职对接。优化整合资源，强化内外协同，打造高效组织，全面提升公司的执行力。
整个组织架构调整由董事长宋星一亲自主持，计划年底基本完成。
董事长宋星一强调，永远不变的是“改变”，我们必须适应形势变化，改变老旧的思维模式，根据变化调整我们自身策略。
在当前国家狠抓供给侧改革，提升经济发展质量的大环境下，音达作为供给侧一方，也应当以客户需求为导向，不断变革、持续提升服务质量。
