2019年5月26日，音达新加坡公司同事张光耀、ivy一行抵达合肥，与安徽电通商务部开展一次为期一周的商务工作交流活动，双方就商务部门涉及的各项工作进行了交流讨论，以期达到取长补短，择善而从的目的。
商务工作串联了客户、生产、施工和结算等多个模块，是工程全流程的重要组成部分。所以对于商务部门来说，如何去做好相应的招投标工作、合同签订、合同执行情况定期检查等各种合同管理工作值得深入思考，同时，管理工程订单流程、进行工程结算以及出具各类统计分析报表和监督管理关键项目等各项工作也不容忽视。
因此，本次商务交流活动，双方对以上多个值得注意的方面进行有针对性的学习交流，以便达到一加一大于二的最好效果，此次交流活动的具体内容如下：
1、工程全流程的框架及控制系统的交流（安徽电通订单系统）；
2、招投标的管理工作；
3、合同管理工作；
4、结算管理工作；
5、外协管理工作。
其中需要重点探讨的是工程全流程的框架及控制系统的设计与运行工作，在交流过程中，双方针对各自公司在工程管理方面的差异，找出相通的工程流程管理和思路，又针对双方各自的不足之处进行取长补短，以增强各自的商务管理工作能力。
互通有无强于闭门造车，只有通过不断的学习交流，才能取他人之长补自己之短。通过这一周的相互交流，大家都切实体会到了接受新知识的欢欣和完善自我的喜悦，同时也看到了自身在工作中的不足之处，在今后的工作中，电通将继续加强与各伙伴公司的交流沟通，将他人的经验化作己有，巧妙应用，同时，电通也不吝将自己在发展过程中获得的切身体会与伙伴分享，以做到共同进步，共同发展。
撰文：安徽电通商务部
编辑：许玉玮
排版：许玉玮
