江南愤青：不花自己的成本做他认为的好事就是圣母最大的问题

消费品因为很少存在技术迭代更新，所以品牌忠诚度建立很难改变。可口可乐、娃哈哈都是类似概念。喝什么都差不多，那就喝品牌就行了。长期沉淀的就是价值。但是技术亲不是的，很容易技术升级迭代更新。所以，你品牌在好，但是你的技术不如人家、体验不如人家、就很容易被抛弃。这个领域品牌不是很重要。联想，惠普，三星都是这个特征。

这个世界上其实，最容易的其实是分享苦难。什么意思，就是别人不好的时候，其实在能力范围之内是很多人愿意去帮他的。骨子里的原因并不是真的因为善心发达。而是因为在低成本的情况下，帮助别人其实是一种优越感的表达。你在别人面前展现了你比别人牛逼，同时你还是个善心很发达的人。

人的骨子里都是伪善的，这个就是为什么慈善世界里，给钱的人多，真让你去福利院端屎端尿的人很少。因为一旦爱心需要成本的时候，就没有多少人愿意去做了。

这个就很能理解为什么一个村子里如果有人过的不好，周围的隔壁邻居还是很愿意接济他，帮助他。善心固然有，但是放大到极端的角度来看，更多还是内心虚荣心需要的结果。试问，如果你自己都吃不饱，你还愿意接济别人么？这种可能几乎就没有了。

所以善心是有的，前提是成本要低。所以，我们发现现实中，其实有人落魄了，反倒会更有人去看他。但是成本一定不能高。如果去看他，要受牵连抓你坐牢，或者要付出很大的物质代价，其实人就会变得很少。所以，分享苦难本质还是有一种居高临下的优越感在里面。

而分享幸福和快乐其实是很难的事情。全球都一样的性格，别人不好的时候，还愿意帮他。但是看到别人开始好起来了，这个时候，很多人一般就心里会感到不舒服，然后会在背后讽刺他，嘲讽他，心里巴不得希望他赶紧不好，甚至故意跟他作对。这种情况很普遍，为什么许多人都是没钱的时候，能坚守，有钱了反倒就分开了。朋友之间容易随着一方有钱，也就渐行渐远了。其实，骨子里其实是一方自卑的结果，尤其这些人曾经还不如他的时候，更是心里百味，然后愤愤不已。

香港人曾经愿意帮助当年的大陆，就如同现在欧洲敞开胸怀接纳叙利亚难民一样，秀下圣母心很大程度是成本低，一旦难民闹事越来越多，基本上这条路就堵塞了，圣母心最大的问题是不花自己的成本做他认为的好事。但是天下哪里有这种事情呢？什么事情不需要成本。