精益，不是一句口号，也不是一场短期行动。 它是一家制造型企业，对管理能力、执行体系与组织韧性的长期投入。 在迈向高质量发展的关键阶段，毅达选择从最基础、也最重要的“班组”出发，用系统的方法、持续的行动，夯实制造根基。
精益赋能·向实而行
2026年1月5日，广东毅达医疗科技股份有限公司精益班组管理项目启动会在公司新厂区正式举行。公司管理团队、核心班组代表及德普咨询专家团队齐聚一堂，共同开启以“夯实管理基础、打造卓越制造”为目标的系统性精益管理建设工程。
2025年10月，公司完成整体搬迁，生产环境、设施条件与制造规模实现全面升级。这不仅是一次空间的升级，更是面向未来发展战略的重要一步。
围绕柔性智能制造的发展方向，公司将持续夯实管理根基，支撑多款全球领先三类医疗器械产品的研发与规模化生产。在这一背景下，精益班组管理体系建设成为推动高质量发展的关键抓手。
面对日益激烈的市场竞争，质量与效率已成为制造企业的生命线。而管理的落脚点，在现场；管理能力的根基，在班组。
本次精益班组管理项目，是毅达携手德普咨询共同规划、为期半年的系统性管理提升工程，聚焦中基层管理能力建设，推动精益理念在一线真正落地、生根、见效。
本次项目将围绕三大核心方向，系统推进精益班组管理体系建设：
一、固本强基
通过系统化培训，全面提升中基层管理者在现场管理、团队建设与精益思维方面的专业能力。
二、以改善驱动绩效提升
围绕生产全流程，由中层团队牵头深入现场，识别浪费、持续改善，切实推动质量、效率、成本等核心指标的优化。
三、激活团队活力
通过科学的评比与激励机制，树立标杆、鼓励创新，营造“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，让改善成为一种习惯。
启动会上，公司明确提出三点期望
一、高度重视、全心投入
二、空杯心态、学以致用
三、通力协作、持之以恒
精益管理并非一蹴而就，而是一项需要长期坚持、持续优化的系统工程。唯有将理念真正转化为现场行动，才能形成长效机制，推动组织能力不断进化。
精益管理的核心，是“精益求精、持续改善”。随着精益班组管理项目的全面推进，毅达将持续打造更高效、更稳健的管理体系，锻造一支专业扎实、充满活力的中基层管理团队，为公司高质量发展注入持续动能。
精益之路，已经启程！
