BIM观点 | BIM来了，传统设计院还能残喘多久？

作为一个一线小画图狗，我补充一点看法。

我确实比较有信心，这个信心是因为我觉得设计院完全有能力面对bim，而不是因为觉得bim这个东西很扯淡，那是自负。

凡是变革，都是先吃肉，后啃骨头。为什么大家都把bim的责任推到设计院？在我看来，只是因为设计院的骨头最好啃，甲方啃不动，审查啃不动，施工啃不动，归档啃不动，只有设计院作为技术味比较浓的环节，内部组织协调相对容易，所以需要先从设计院下手，这种思路完全正常，而且也是必然会发生的。

反过来，如果大家言必称bim，言bim必看设计院。聚光灯之下一双双眼睛盯着，设计院怎么可能掉队？你看其他部门，从甲方到总包到管理部门，哪个能比设计院的变革快？我恨不得做好模型直接丢给总包，他们需要什么图自己从模型里提，他们有几个会用revit？到头来还是只有设计院一头热。结果就是冒出来一堆bim公司，说到底，沦为深化做管线碰撞，或者做效果图的，成了设计深化部门（设计再分工），这已经是目前从设计角度能走的最远距离了。

作为一个一线人员，其实我非常期待bim，不为别的，只因为bim作为全流程全要素的信息集合体，先设计，后施工，让节奏慢下来。我受够了三边工程。受够了自己因为设计时间不足而犯的错误，受够了专业间配合的繁琐和推诿。“时间就是金钱”和“慢工出细活”本来就是一对矛盾，我指望bim能通过强力介入的方式缓解这些矛盾。谁说我看不起bim我就跟他急！

很多学习了bim的同事告诉我bim不是3d版的cad，不是一个软件。我承认，但说实话，这个东西轮到个人头上的时候，确实面对的就是个软件这么简单。普通工程师就是一颗螺丝钉，到底是拧在飞机发动机上，还是汽车发动机上，我觉得都那么回事，对螺丝钉来说无所谓，只要你会revit就好，其他的不用咱操心。

所以所谓“淘汰”，分两方面来看，是个人的淘汰，还是公司的淘汰。

对个人来说淘汰是很难的，当初进了设计院，放眼一看都是研究生，如果这些人都操纵不了bim，那总包施工和甲方外行怎么办？

最危险的是对设计院整体的淘汰。bim是一个新的项目组织方式，以前各方的疆界看来是要重新划定了。设计院是什么角色很重要，设计院可以整合谁，或者被谁整合，这才是值得着急的地方，交给院长去愁吧。

我看法比较乐观，虽说bim推进速度确实垃圾，但仔细一看设计院已经是先发位置了。从人员素质角度讲，设计院人员的素质比较高。从公司特点来说，小院船小好掉头，大院人才济济，怎么看也不至于赶不上bim这趟车吧。

哦还有，建筑专业和设备电气都好说，到了结构计算这边恐怕有困难。那么多计算软件，接口不畅，连相互倒模都很费劲。现在bim振臂一呼要书同文车同轨，我倒想看看怎么摆平这帮的诸侯枭雄。更别提计算理论本来就是公说公有理婆说婆有理的状态，很多地方些还是经验性的。