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转载：企业使用灵活用工前的自我测评

转载：企业使用灵活用工前的自我测评 南方仕通
2020-11-10
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导读：企业在使用灵活用工前应该进行怎么样的思考？
阅文约1200字,阅读仅需3分钟,请您抽空阅读
灵活用工模式凭借着灵活性高,方便快捷的特性,在疫情期间迎来了大爆发,越来越多企业使用灵活用工的模式。相信90%使用灵活用工的企业都是希望通过灵活用工的方式达到提高效益,节省运营及人力成本的目的。
灵活用工的两端分别是企业和个人,一边为企业带来高性价比的用工模式,一边为从业者提供便利自由的工作模式。那到底是不是所有企业都应该使用灵活用工呢?理论上,任何企业都可以灵活用工,但是不同行业企业不同阶段对灵活用工的需求是不一样的,企业决定实行灵活用工前,建议对以下5个问题进行测评,可以判断企业现阶段是否适合使用灵活用工。

01

企业员工的总数量和种类构成

总数量就是字面意思,不用过多解释。企业员工构成就是岗位架构上,专业核心人员、外包人员、临时工及兼职人员的占比分别是多少。

我们要做的就是统计出除去不可或缺的核心专业人员后,评估企业可流动岗位(如:外聘顾问、销售等)对业务的重要性和在员工总数量中的占比,如果很重要,但是占比不到百分之十,就该考虑一下灵活用工,因为这一模式很可能为公司目前状态带来积极变化。

02

企业业务是否存在波峰波谷/淡季旺季

如果企业的业务具有明显的季节性和周期性,如快递、电商、餐饮、旅游等行业,就十分适合采用灵活用工的方式。在淡季低谷或者是业务波峰波谷期间,企业就可以减少整体的用工成本,使得企业用人更加具有弹性,减少多余的用工支出。

03

企业是否有快速变化/扩张计划

简单来说就是公司是否有重大的决策要实施,例如:进行新的业务开发、规模扩张等。如果有,那很显然企业在快速变革时期大量用人的话,需要承担一定的资金风险。此时不妨采用灵活用工,不仅可以在变革的不确定中提高抗风险能力,还能省出更多的人工成本,投入新业务开发中去。

04

现有员工的加班时长是否过长

众所周知,正式员工的加班成本对于企业来说是非常昂贵的。如果正式员工经常因为业务需求而大量加班,可以适当考虑采用灵活用工的方式来缓解该情况。因为灵活用工不限定工作时间和地点,从业者只需要按照合同约定,按时按量完成任务即可。

05

企业的人力预算是否有限制

很多企业对固定员工的招聘成本和数量都有一定的限制,HR们面对既需要增加劳动人员,又因公司对固定员工有限制的时候,可以采用灵活用工的方式,通过第三方平台与符合要求的从业者进行合作。

这样的用工方式可以保证劳动力加入和抽离时的灵活性,从而使得企业在面对业务高峰期时用人更具备主动权和灵活性。
大部分企业经过以上5点的自我测评,基本已经可以得出现阶段是否适合使用灵活用工模式的结论了。如果您的企业有灵活用工需求,欢迎点击阅读原文,打开灵活用工一站式服务平台“优秀青年”,在保证合法合规的前提下,享受降低企业经营成本,提升企业竞争优势的灵活用工方案。

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【声明】内容源于网络
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南方仕通
仕邦集团旗下科技公司南方仕通，是国家级高新技术企业、专精特新和创新型企业。核心业务聚焦为企业提供以“沙包-HR智能体”为关键载体的智能体雇佣服务，及涵盖HR各领域的数字化人力资源解决方案。
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南方仕通 仕邦集团旗下科技公司南方仕通，是国家级高新技术企业、专精特新和创新型企业。核心业务聚焦为企业提供以“沙包-HR智能体”为关键载体的智能体雇佣服务，及涵盖HR各领域的数字化人力资源解决方案。
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