最“贵”的
最“便宜”的
这个“便宜”也是带引号的。
有一些员工，每天按时上下班，看起来忙忙碌碌，兢兢业业。但在完成工作方面，哪里都马马虎虎，没什么突出业绩，不上不下。
这种员工踏踏实实，似乎挺可靠，流失率低，薪资成本也不高，好像很便宜。
实际上，这种员工在公司就是混日子。生活上没什么目标，工作上没什么进取心，得过且过。
这种员工的可替代性非常高，在人才市场上也没什么竞争优势，比最“贵”的人更应该被裁掉。
职场“祥林嫂”
有人存在的地方，就会有情绪反应，这是正常的。
但“祥林嫂”的问题是，抱怨情绪太多，一张口乌云满天，遇事就说“不怪我”。
这种员工没有责任意识，当工作出现难题时，很容易影响团队的精气神，容易形成相互指责的不良工作氛围。
团队疲于解决内部问题，自然也没什么凝聚力了。办公室“祥林嫂”最好赶紧裁掉。
喜欢给将军提意见的士兵
当年，刘强东宣布京东将建立物流体系，一个与会者站起来反对，洋洋洒洒说了一堆理由，甚至觉得刘强东这么做很没脑子。
刘强东平静地说：我请你来不是让你证明我的决策是错的，而是把我的决策落实到位，如果有困难，你要想办法克服。
一星期后，那个员工被踢出公司。
同样的事情，也在华为发生过。一位刚入职华为的北大高材生，写了封“万言书”大谈华为战略。
任正非批复：此人如果有病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
马云也曾在公开演讲中说，一名员工进入阿里巴巴前三年，谁和我谈战略开除谁。
正所谓，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
其实，一个人的真本事，就是在改变不了环境的情况下，还能把自己的事做好。
一个士兵的职责是上阵杀敌，如果只顾着给将军提意见，不去解决掉眼前的任务和敌人，这个仗怎么打？所以，这种员工也该裁。
以上，就是一家公司最应该优先裁掉的4种员工。这4种员工最根本的共同点，就是本职工作贡献低。
不想被裁员，
先让自己不可替代
什么是工作中的不可替代性？
简单来说，一般是，别人不愿意的事，你愿意做，或者别人都做不到，你却能做到。
而这种不可替代，也分为，在团队里，成为不可替代的人；在老板眼里，成为不可替代的人；在公司里，成为不可替代的人。
至少，要让你的老板产生这样的想法：“雇佣了你这样的员工，我选对了。”
这个时代，努力已经不够用了。毕竟，脑力劳动者价值和劳动时间无关，只和“不可替代性”有关。
网上曾流传过一个关于最牛司机的故事：
这位司机文化程度不高，最大的优势是很会来事，朋友多，解决问题有多种门道。
所以，他除了是司机，还兼任秘书、办公室主任、负责后勤等多个角色。老板有时出差的坐车、吃饭住宿、甚至联系一些客户，都归他负责。
因为交给他的很多琐碎的事情，他每次都能拿出几套解决方案，并选出最优，几年里从没出过一次错。
后来公司资金面临困难，人员缩减，那些专职的秘书、后勤都走了，而这个司机却一直留了下来。
我想原因只有一个，那就是他的不可替代性。
不可替代性，某种程度上是比稀缺性更为难得的一种价值和资源。
如果你具备了不可替代性，面对裁员潮，也许就可以与这位最牛司机一样稳如磐石。
罗振宇曾经在一次演讲中就说过，你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和劳动的不可替代性成正比。
事实就是如此，你可以发现，在任何一个时代、任何一个公司，不可替代性，永远是你留在公司最好的筹码。
写在最后
从2019的裁员大军队伍越来越壮大，和多地宣布体制内单位的整改，我们可以窥见当前许多传统行业的确出现了一些危机。
但话又说回来，危机与机遇总是并存。处于这样变革的时代，我们每个人都不能把自己的命运寄托于环境。
不论你现在处于什么职业阶段，请始终告诫自己：
不要虚度最宝贵的光阴，努力提升自我价值，为自己的人生多积累一些厚度，这样才能不被时代抛弃！
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