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“公司年终奖发200万湖景房！”：年终奖，最见一个公司的格局

“公司年终奖发200万湖景房！”：年终奖，最见一个公司的格局 南方仕通
2020-01-15
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导读：年底最火的话题，应该就是年终奖。

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年底最火的话题，应该就是年终奖。

《吐槽大会》上，李诞就以老板的形象，上演了一出老板“画大饼”的情景。


去年一张“画出来的大饼”，今年又是一张“煎饼”。


当然，也有各种“别人家的年终奖”，比如前不久一则#公司年终奖发200万湖景房#的消息就被顶上热搜。


网友们纷纷表示：这样的公司在哪儿可以买！

其实，小编一直觉得，年终奖的发放态度，就是检验老板的最好标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。



从年终奖，看一个公司的格局


如果说从员工拿到年终奖辞职这件事上可以看出一个人的人品，那么从年终奖的金额和发放形式上，也可以看出一个公司的格局。

公司的格局大小，和公司的规模无关，而是领导者的良心和人品。

如果是一个创业公司或亏损经营，发很少的年终奖，或直接没有年终奖是可以理解的，但至少大家坐下来吃顿饭，也算是对一年的奖励。

马云的成功，很大原因是身后有一群始终跟随他的小伙伴，这足以看出马云的格局。

阿里巴巴团队曾在北京创过业，在北京十四个月，马云从没带团队出去游玩过，最后一天他们决定去长城。


晚上，在一个不知名的小饭店里，屋外飘着大雪，屋内众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》。

尽管多次失败，但他们仍凝聚在一起，最终创立了阿里巴巴。

2008年，对京东来说是特别困难的一年，首轮融资全部用光，如果没有新的资金注入，京东将面临倒闭。

刘强东一天见五个投资人，被拒绝五次。他说，当时对兄弟们的那种愧疚和痛苦，一涌而上。

一夜之间，刘强东的一撮头发就白了。这就是一个老板的良心和人格魅力，这样的人和团队是值得跟随的。



好老板都愿意跟员工谈钱


创立30年，华为逐一击败业内各大巨头，最终登顶电信业塔尖。这样一家企业，值得我们骄傲。

华为因何成功？狼性文化？目标导向？居安思危？这些都对，但有个最大的前提：老板肯给钱。 

以下这些数字，曾经在朋友圈刷屏： 

任正非持股比例仅为1.4%，其余98.6%全部散给了员工；

南京某高校校园招聘，华为应届毕业生年薪给到了27.2万；

2019年，华为人均年薪是110万。

深谙人性的任老板曾说过一句话：钱给到位了，不是人才，也变人才了。

同样的道理海底捞的张勇也懂。


海底捞最出名的就是他们的服务态度。那他们是怎么把服务做到如此极致的呢？

秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。” 

黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。

他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”

为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。


好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。

用钱关心员工的老板才是好老板！舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。

好老板，不会在年终奖上亏待员工。真正有智慧的领导者，最不该省的就是钱。



好员工才是最大财富


前不久，大学同学阿江跟我吐槽他的前老板。

阿江先前在一家广告公司上班，老板第一天就告诉他，我们是弹性工作制哦。 

阿江想，自己属于策划部，创意型工种，工作时间弹性点也对。后来才发现，自己很傻很天真。 

原来老板口中的弹性，只是“往上弹”，从不“往下弹”。

早晨8:30，中午13点，那是必须在钉钉上打卡的，若迟到，按照每分钟2元扣钱。

可老板又经常在下午快下班前安排任务，并要求次日上班前交出来，这不是摆明了让加班么？ 

因为事先说好了是“弹性工作制”，就没有加班一说。最近一次，老板在群里@阿江，要一份无关紧要的材料。

当时，阿江刚加班完回到家，倒头就睡，没能注意。第二天上午到公司，正打算跟老板解释。 

不曾想，老板直接在全员工作群里，发了一条措辞严厉的问责通告。


内容是阿江工作态度不端正，罔顾领导需求，给公司带来恶劣影响，现决定罚款200元，并请所有员工引以为戒。同时他还单独又@阿江，让他好好反省，提升档次和自我认知。

阿江委屈地在群里回复：“你给我开的工资，明明就是买白天8小时，难道我没有自己生活的吗？“既然是弹性工作制，为什么8:30还要打卡，迟到还要扣钱？“我档次低，可这种一言堂，格局就高么？” 

刚打完第三句话，屏幕底部弹出一条提示，他已被老板移出群聊。结果显而易见，阿江决定辞职。 

从长远来看，这种“双标”型老板，一切从自身利益出发，一门心思只想着如何最大化压榨员工。

他们的潜台词，常常是大不了你们走人呗，反正中国最不缺的就是人力。 

可是，相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。

而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。

这样的公司，不会有前途。这样的老板，又有什么值得跟随的？

*本文来源自 哈叔的职场微课、焱公子、儒思HR实战智库。内容仅代表作者观点，不代表本号立场。转载请联系原作者授权。


【声明】内容源于网络
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