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走进一个你没见过的BIM平台——“闪电搬砖”
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走进一个你没见过的BIM平台——“闪电搬砖”
宾孚
2020-04-10
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2020年,受疫情影响,政府大力推进企业数字化转型,提倡协同工作。
BIM从最初简单应用到如今成为协同合作的平台,已经是质的转变。
从前几次的推文中,我们深刻分析了BIM平台不落地的原因,简单概括就是四句话:
模型不落地、不与业务相合、为了BIM而BIM、用户定位不清晰。
找到根由之后,我们需要探究的是
用户真正需要的BIM到底是什么?
经过长久的测试,我们总结了
三步:
01
第一步,构建用户角色;
02
第二步,描述用户场景;
03
第三步,定义用户问题 。
根据以上结论,应该如何让用户更好地使用BIM平台呢?我们认为
我们的产品
首当其冲应该
解决三大问题:
01
项目经理如何“管”
解决这个问题可以从以下几个方面来着手:
进度总控
系统通过进度计划对项目进行管理,可通过进度+BIM的方式,实时进度即查即看,对项目进度节点一目了然。
任务分配
进度节点绑定BIM模型,关联好的BIM模型可以展示节点具体构造节点,工作排期及工序验收数据可以反映在节点模型上,进度节点下可新建周计划任务,周计划任务制定责任人及施工班组,周计划任务可以生成二维码,在现场快速发起任务执行,周计划任务完成后,可流转至工序验收,工序验收完成后,可流转至安全验收,当安全验收通过后,可关闭当前计划节点任务。
(电脑
端gif演示图)
模型可视
模型与进度计划绑定,实现三维模型的4D进度管理。支持不同格式的BIM模型在线查看。可第一人称漫游、旋转、截面剖析、框选、着色、分解及测量。
模型结构书查看及模型构建属性查看,模型与业务相结合,可关联文档资料,碰撞协调问题。
(电脑
端gif演示图)
规则制定
嵌入国标、企标相关标准规范在平
台中
,应用于系统各个需要检查的功能模块,对现场随查、随看、随用,做到现场管理有据可依。
(电脑
端gif演示图)
综上所述,只有从这些维度出发才能保证项目经理在使用BIM的过程中管控到位。
02
一线人员如何“用”
解决这方面的问题建议从以下几方面入手:
实测实量
内嵌国标或企标实测实量检查标准,支持自定义配置。创建任务、发起检查、检查整改、复查记录PDCA循环。二维码加持,随查、随贴、随看。最终输出
报告
。
(手机
端gif演示图)
工序验收
内嵌国标或企标安全验收模板,支持标准自定义配置,安全隐患清单式销项管理。检查结果可移送项目负责人。
(手机
端gif演示图)
此外,还有几点也是至关重要
(
以下功能演示见介绍底部
)
,例如:
材料入库
根据生产计划排产材料采购计划,现场入库实时统计,系统自动统计计划与实际进出数据,辅助生产精准采购。
数据报告
通过平台采集到的项目生产数据,根据预设的报告模板,导出项目报表。
施工评定与工序验收
排期任务指引施工自检,自检合格同步生成工序报验,并及时通知验收人员内嵌排期节点模型自动生成待验收区域,验收人员指引,执行验收操作。
劳务管理
使用劳务花名册录入,记录个人违规操作,记录班组违规操作,录劳务黑名单记。
设备管理
机械设备进场后,在平台中录入设备台账。记录设备进场信息,包括检测报告、铭牌、入场
时间
、特殊工种信息。在移动端可查看设备基础信息详情。根据机械设备种类,制定设备检查计划。通过移动端,根据预设的设备检查项,完成设备检查。
偏差分析
支持对建设过程中的数据进行对比、统计和分析。
资料文档
项目建设过程中,资料动态收集汇总,并在项管平台中进行整理,支持PC端与手机端的下载归档和在线查看。
(电脑
端gif演示图)
03
领导如何“看”
领导层可以实施掌控项目的
质量
、安全、进度数据,可以及时监管到项目风险。项目管理用数据说话,过程清晰有序,真实记录全程可追溯,完整的数据可分析优化。为决策层提供可靠的安全保障。
(电脑端gif演示图)
通过以上介绍,我们不难发现,
“闪电搬砖”
的应用是十分宽广。
“闪电搬砖
”
是在积极响应政府号召及企业数字化转型的氛围下诞生的,现已得到试用政策的支持,相继应用于多个项目,并在专业技术
人员指导下不断地优化上线,我们也会在用户的体验感上不断进步!
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