2023年3月4日，郑州大学企业研究中心聘请信阳文新毛尖集团有限公司董事长刘文新担任郑州大学乡村产业振兴带头人“头雁”培育导师仪式，在文新茶叶科技园举行。河南省政协经济委原副主任、河南省豫商联合会原秘书长张正林，郑州大学二级教授、博士生导师、郑州大学企业研究中心主任孙学敏为刘文新董事长颁发导师证书。刘文新董事长愉快地接受聘书，并为郑州大学乡村产业振兴带头人“头雁”培训班（二期）学员做题为《创业创新创品牌 与时俱进谋发展》的精彩报告，与大家分享了文新公司企业发展历程、品牌打造和电商运营等内容。
谈到本次授课，刘文新董事长说：与其说是授课，倒不如说是分享。分享是一种快乐。分享自己的心得体会，哪怕有一点对对方有所帮助就有意义。人生最后的价值在于帮助别人，帮助别人的同时也成全了自己。
以下是小编整理的刘文新董事长当天的演讲记录，分享给大家，共七个小节，希望大家能从中获得更多启发。
信阳最大的特色就是信阳毛尖，最大的产业也是信阳毛尖，茶产业是信阳的支柱产业，也是特色产业。信阳毛尖，是信阳的宝贵财富，是信阳的一张亮丽名片，可谓金光灿灿。信阳人为信阳毛尖感到自豪。现在小毛尖已经做成了大产业，小茶叶也做成了大文章，信阳毛尖也做成了大形象。
小毛尖之所以做成大产业，因为茶产业涉及到一二三产业三产融合，种植、加工、销售、茶文化、茶馆，茶旅游，打通了整个茶产业的产业链条。现在信阳的茶园已经达到了216万亩，品牌价值已经是76个亿，从事茶产业的人员是120万人，年产量8万吨。
之所以说是大文章，是因为过去产业形式太单一，现在倡导新发展理念，构建新发展格局，走高质量发展之路，这就要求我们要有新理念。我提出来把茶园变公园，把茶区变景区，把茶山变景山，也就是习总书记说的“绿水青山就是金山银山”，来文新茶山，看中国茶海，打造茶产业链生态游。此外，茶产业还涉及到茶酒、茶具、茶饮料，茶含片、茶楼茶馆等产业链条的延伸，大有文章可做。
二、风雨创业路，终可见彩虹
十四岁时，我从初中辍学回家，成了家里的得力劳动力；十七岁时，我离开乡村，走入城市，想要闯出一片天下；二十岁时，我倾尽积蓄开了第一家茶庄，成了信阳最年轻的茶庄老板；三十三岁时，我获得了“中国十大杰出青年农民”的称号；四十一岁时，我当选为全国人大代表，代表河南在两会上献言献策。今年我51岁了，公司发展至今，这里面的艰辛可想而知。每一个茶叶人都经历过艰难困苦。不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功，再苦再累也要追求梦想。我把茶当做我的事业，干事业最重要的就是专注、执着，才能达到“水滴石穿”的目的，才能在你所从事的那个行业成为顶尖。与茶结缘后，就没再尝试其他行业，我相信只要方向选对了，再加上执着专注的精神，就一定能成功。
现在文新公司下辖四个分公司、五百零八家专卖店、二十二家茶馆、两个现代化茶叶加工厂和一条国内最先进的信阳毛尖机械化、清洁化生产线，在全国大中城市设立了318个代理经销商，已发展成为国家林业重点龙头企业，农业产业化国家重点龙头企业。
三、重视品牌的力量
文新的店，开在了高铁、机场、五星级酒店、行政中心，凡是高端人口密集的地方，就有文新的店。当然这里面要付出很大的成本，因为这里面租金高，但我觉得做企业不能因循守旧，固步自封，必定要一个包容开放思想，因为做品牌不容易，得几十年如一日。
信阳毛尖是公共品牌，文新是企业品牌，做中国的名茶，两种品牌必须要相互融合，相互促进，相互支持，这个企业品牌里面一定要有公共品牌，公共品牌也必须有企业品牌。谁拥有了品牌，谁就拥有了未来，谁拥有了品牌，谁就代表着品质。品牌，是号召力、战斗力，凝聚力，是市场上的通行证。所以，这几年文新把更多的人力、物力、财力、精力放到品牌的建设。
四、面对疫情考验 逆势而上提前布局
在基地建设上，我们投入也非常大。三年疫情之下，很多企业都非常艰难，但文新公司在这三年里，特别是在去年一年，逆势而上。因为我们预判到疫情终会过去，未来的消费还要继续暴涨，只要你准备好了，一定可以抓住这个机遇；等到所有人都准备好了，那就落后了。所以，去年我们干了很多工作。在郑州又开了两个茶艺馆。茶艺馆投入都比较大，装修比较豪华。因为我们知道空间也是一个产品，没有良好的氛围和空间，茶客不会到你这来喝茶。我们在郑州做了一个中央一号馆，装修从硬件到内饰都是量身定制。另外在经济技术开发区我们也做了一个店，去年疫情将近五个月没有开门，租金很高，人工、运营成本也高，但我们依旧靠自己坚持了下来，也没有给国家和政府添麻烦。危难面前才更能体现出一个企业的情怀和担当。
我们现在所在的位置是文新茶叶科技园。这个科技园我们专门请了北京的设计师来设计规划整个园区建设。规划设计很重要，它代表着一个企业的品质、品位和形象。我们建了旅游度假酒店、民宿小院，还建了无人的智能化车间。围绕降本提效，我们联合中国工程院共同技术攻关，终于做到了茶叶生产的标准化、制度化、工业化。智能化和数字化就是改变传统的做茶方法为数字化做茶，让生产出来的茶叶更香更亮，味道更浓。
五、抓住风口，开启直播电商
成绩属于过去。展望未来，我们要有新的发展理念，要迎合市场，要立足当下，踏对时代节拍。现在看来，文新公司的发展每一步都跟上了时代发展的节拍。在直播电商时代，更是占得先机。
做抖音，一部手机打天下。我们一定要认识到抖音是一个社交媒体，具有社交属性，可以一对一发消息，发图片，发视频，还可以根据兴趣和需要建群。抖音还是一个广告平台，在人人都是麦克风的自媒体时代，抖音成了流量最大的载体，且能智能精准投放广告。
短视频就是我做抖音的主场之一。我平常拍的短视频都是日常生活和工作的点点滴滴，普通但很真实，正是这些日常小事吸引了众多的粉丝。比如去年端午节，我拍的一个短视频，就感动了很多人。我爸90多岁了，和兄弟姐妹们是见一面少一面，我就拍了去接我叔、我二姑、我大姑一起去看我爸的视频。亲情和孝道总是主旋律，大家能从短视频中看到我的故事，这让全国的粉丝们感觉我很真实，很接地气，很讲感情。
直播是我的另一个主场。直播中主播最重要，主播的输出有价值，直播间就有价值，就能吸引粉丝，创造价值。做主播得有丰富的知识和人生阅历，否则就吸引不到流量，无法直播，冰冻三尺，非一日之寒，没有真功夫，一般是播不出来。有很多专家教授知识渊博，在台上讲课可以，但在直播间就不行，他们讲的都是知识，有时迎合不了受众粉丝的心理需求。很多时候，除了价值需求，粉丝还需要你的陪伴，我在直播间输出信息的时候，也是陪伴的时候，是对粉丝的陪伴。
六、对孩子、父母、妻子、伙伴陪伴是最长情的告白
说到陪伴，陪伴就是最好的教育，陪伴就是最好的尽孝，陪伴就是最好的恩爱，陪伴就是最好的合作。
作为父母教育孩子，只要你陪伴他，他就会感到温暖，增加他的信心，还可以观察到孩子的习惯和兴趣爱好。作为子女陪伴父母就是最好的尽孝，老人一辈子生儿育女不容易，对于老人，尽孝就在当下。老人也不需要吃特别好，穿特别好，老人吃多了不好消化，买的衣服多了，也不舍得穿。我在家里兄弟姐妹几个，当给父母尽孝的时候，我就想我父母就我一个儿子，当分享快乐的时候，就我们兄弟姐妹一起。钱不重要，关键在尽心。人生不要做后悔的事，不遗憾，不后悔，尽孝在当下不能等，所以我说陪伴是最好的尽孝。
夫妻之间更是如此，年轻的时候花前月下，时间久了更需要心心相印，互相陪伴，回到家里老伴最重要，给老伴陪伴就是最好的恩爱。最后，陪伴就是最好的合作，文新公司走到今天，我们有一个庞大的团队，我们人事部总经理，我的司机，经常加班加点，陪伴着我不离不弃，我们在一起的时间，比跟家人在一起的时间都多。
七、企业文化是企业的灵魂
从规模来说，文新与真正的大企业比相差甚远，但看一个企业，不能只看规模和金钱，而要看这个企业有没有灵魂，有没有企业家精神。文新所有的企业文化，都是我们自己总结的。大家想办企业，想管理团队，没有企业文化不行。企业文化就是企业的使命、愿景、核心价值观，这些东西要让所有员工耳熟能详，记在心里。
文新的员工来到企业，首先要了解文新文化。第一，我们爱茶，茶是我们的生命，茶是我们的事业，我们一生只做一件事，那就是用心做好茶，所以我们做茶专业，做业专注。第二，我们是有理想、有追求、有担当、有责任的文新人。第三，我们永远把个人利益、公司利益、国家利益紧密的结合在一起，堂堂正正做人，本本分分做事。第四，我们始终树立终身学习的理念，不懂就问，不会就学的态度，向书本学，向老师学，向领导学，向成功者学。第五，我们严守公司秘密，维护公司形象，不利于公司的话不说，不利于公司的事不做，做一个诚实守信的文新人。第六，我们热爱文新，不离不弃，永不背叛，为了我们共同的事业，我愿意。
文新人的精神是勤奋好学、激情实干。每个文新人都要充分发挥各自的智慧和才华，为文新的发展贡献自己的力量。要以只争朝夕、时不我待、锐意进取、埋头苦干的精神，为实现我们的国人好茶梦、茶农幸福梦、文新家人梦、名茶复兴梦不懈奋斗，追梦圆梦！我们把领悟入党誓词与学习文新誓言相结合；把弘扬中国精神与文新精神相结合；把努力实现中国梦与文新梦相结合。
我们相遇就是一种缘分，大家人格平等，人与人之间没有高低贵贱之分，人与人之间讲究一个缘分。我经常说，做人一定要像毛尖一样，首先得学会做小事，然后才能成大事。毛尖就是以小见大。其次，一个人一定要有本事。这个本事是靠自己后天努力习得的。经历就是经验，能力需要历练，要能文能武，文武双全。最后，就是要懂得感恩，感恩我们老师。一日为师终身为父，教授奉献自己，成就学生，老师最喜欢学生超越老师。
很感谢张主任和孙教授能带大家来文新茶叶，让我们通过交流，共同进步。
孙学敏教授对刘文新董事长的授课给予高度评价。他说：刘文新董事长的授课生动有料有趣，是能够给人启迪启发的高质量好课。他说：刘文新先生是我多年的好朋友，是豫商的领军人物，也是我们郑州大学杰出的EMBA校友。文新茶叶是信阳茶产业发展的一个样板，也是河南省农业发展领域的一面旗帜。希望“头雁”学员们能从刘文新董事长的创业创新故事中受到启发，学以致用，做好乡村产业振兴事业，造福一方百姓。
刘文新现任信阳文新毛尖集团有限公司党总支书记、董事长，河南省豫商联合会副会长。第十二届全国人大代表、中华全国工商业联合会第十三届执行委员会委员，河南省第十四届人民代表大会代表。曾获“全国农村青年创业致富带头人”、“中国十大杰出青年农民”、“全国五一劳动奖章获得者”、“全国劳动模范”等称号，荣登“中国好人榜”。2017年7月24日，刘文新被评为德耀中华第六届全国道德模范候选人。2017年11月，荣获第六届全国道德模范提名奖。2021年11月，入选河南省第五批省级非物质文化遗产代表性传承人建议公示名单。
1.郑州大学河南省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目
郑州大学河南省2022年乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目是国家继高素质农民培训计划之后，新推出的一项乡村人才建设的重要项目。在2022年中央1号文件中首次提出，2022年4月财政部和农业农村部联合下发《乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案》，2022年6月河南省农业农村厅下发《河南省2022年乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目实施方案》，并启动培训机构遴选和受训人员推荐选拔工作。
按照项目计划，“头雁”培育项目包括线下集中培训、线上学习、一对一跟踪辅导三个环节。郑州大学是我省最早启动“头雁”项目线下集训的培育机构。目前郑州大学已组织了由郑州大学多院系专家，中国农业科学院、河南省农业科学院专家，知名企业家、金融专家等组成的导师服务团。郑州大学将按照省农业农村厅的要求，积极探索具有特色的“头雁培育模式”。
2.郑州大学河南省农业经理人培育项目
2019年，郑州大学被河南省农业农村厅认定为“河南省高素质农民培育机构”，并承担起河南省农业经理人培育任务。同时，郑州郑大云创科技有限公司被河南省农业农村厅认定为“河南省农民教育创业孵化基地”，面向全省高素质农民培育机构承接高素质农民培育实训、孵化任务。
自2020年起，郑州大学已成功举办三届河南省农业经理人培训。郑州大学依托创建世界一流大学的教学和科研资源优势，整合校内外资源，在农业经理人培训中不断进行创新和探索，取得了良好的成效，受到学员和各级领导好评。