今天和大家分享的嘉宾是来自上海宾孚数字科技集团产品研发运营中心总经理张建帮先生。
从业多年，张总主攻建设行业信息化研究应用，代表宾孚公司参与编制的标准课题有《上海建筑信息模型应用指南》，《业主项目管理P-BIM软件功能与信息交换标准》，《建筑工程信息交换实施标准》，《中国BIM应用标准与软件体系研究》，《南京市建筑信息模型招投标标准》、《武汉市建筑信息模型应用指南》等。
张总这次主要和我们分享的主题是《施工项目管理数字化平台实施策略》。
项目管理不同角色需求分析
张总表示前面两位嘉宾分享了很多新工艺在项目施工过程中的应用，主要是从技术层面里利用新技术做项目管理。他更想分享的是怎么通过新方法、新技术让项目管理更顺畅。
一项任务的施工单位选择，以及完成的结果会涉及到任务的质量情况，同时，任务在完成过程中涉及的金钱、人力、材料都要精确。这些都和任务有关，而任务也是贯穿项目管理的一条主线。再组合起来就能形成进度线，任务贯穿过程中涉及到的人力就变成生产线；任务在执行过程花的金钱是资金线。
连接施工项管组织协同的关键节点
在张总看来，如果想通过信息化手段把项目管理做得更好，那核心必须从任务出手，通过周计划任务来推进项目管理的管控方式。
本质上，周计划任务也是PDCA管理闭环的体现。从任务分解到生产执行，执行完成后需要进行检查整改的措施，最后检查结果会涉及到数据分析。
刚刚翟总提到了，我们推出了一款新的数字化管理平台——闪电搬砖。它是以工程建设业务流程为基础，通过信息化技术辅助现场管理，基于PCDA管理理念研发的工程行业数字化管理平台软件。
闪电搬砖的核心就是依托于ICT技术+项目管理结合，应用于项目生产、管理、检查、验收等各业务场景。它的模块包括：
（1）项目进度模块。进度计划、项目模型、WBS任务分解；
（2）周计划排期。本质上是工作排期，可以关联项目生产过程中的资料，平台和BIM结合的同时加入BIM管理方式（节点模型），而它区别于项目模型，重点在于任务关联关系。所有的操作都不是在项目模型里操作，而是在节点模型里操作。
（3）检查验收。包括常规的实测实量、工序验收、安全验收。
（4）个人工效。包含工作报告、验收数据、数字看板等。
以上就是组成闪电搬砖的应用模块，闪电搬砖核心对应三个层面：
1.定标准。2.组协同。3.交数据。
数字化平台实施策略
闪电搬砖技术层面通过“三引擎”支撑：
（1）数据引擎。研发团队在数据引擎上做了很多工作，包括可以通过平台对数据进行存储、分析、清洗、建模。
（2）图形引擎。有GIS引擎、模型数据、资料库、模型引擎来承载。
通过“三引擎”对工程现场的场景功能应用形成不同方向的数据整合，这就是闪电搬砖落地应用的场景。
闪电搬砖产品功能介绍
张总首先分享了进度计划，在平台里可以自定义进度计划，有两种方式：（1）传统方式；（2）可视化模型与进度进行关联。
每个进度节点都有不同状态，通过状态颜色在模型中区分出项目进度实施情况。同时在手机移动端里提供一些方便查询进度任务的模块，模块可以传到某个时间点正在实施以及已经完成的工作任务。
排期反馈进度闭环
进度+BIM,形象进度一目了然
实时进度即查即看
项目延期节点非常清晰
节点模型就是周工作任务的实体化。
周任务排期即时创建
排期关联计划节点和工作内容
周计划排期模型落地现场一线生产
周计划任务导出二维码，线上线下无缝衔接
排完周计划之后可以进行具体评定，评定之后需要对任务进行检验，通过同步生成工作验收发送给指定的验收人员，验收人员收到通知后会对任务进行验收，验收的结果也会反馈到模型上。
安全验收方面，安全隐患检查不漏项，检查验收结果关联执行人，量化考核人员验收结果生成报告，过程数据留档留痕。
工具验收完代表这项任务的最终结束，结束后还可以再反推到整体进度计划中。最终验收的时间就是这项计划实际的完成时间，这样在管控进度时可以做到更方便、更快捷去管理。
除了这个场景以外，还有其他维度的一些场景，比如说检查。我们平台在做检查的时候核心就是内嵌了国家标准，应用于系统各个需检查的功能模块，支持管理员手动修改规则以及企业规则库批量导入。
此外还有实测实量、二维码导出、设备管理、项目产值管理和材料入库等功能可以关注我们“智能建造实验室”，有非常全的产品功能介绍，欢迎各位来试用及体验。
感谢张总精彩的分享！
期待下一次张总给我们带来更多的内容！
下期预告
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《数字科技赋能智慧建造》